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主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs

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            • 家园 做个技术-项目转移平台的想法不错。哪怕是搭桥作用
            • 家园 国内政府资金申请太复杂,一般至少18个月,黄花菜都凉了
            • 家园 美国的风投方式是条成功的路子之一

              就不知道现在中国的风投方式能不能向美国靠拢了。去年我在国内瞎转悠的时候打听了一下中国的风投。据说和美国的是两个概念。中国的风投叫风投是因为贷款没有抵押,但审查对象极严,只肯给没风险,早就市场化了的产品,不会给正在搞研发的项目。

              引诱政府投资的胡萝卜就是研发出来的自主知识产权,这个其实风险极小,知道怎么创新的技术人员变点专利出来不要太容易,连俺都有一堆垃圾专利。在当前的形势下这碰巧在中国还是一热门政治话题,比较容易引诱政府。不过丑话可以说在前面,政府的投资就是买专利的钱。钱它是一分钱拿不回去了,专利就是它能拿到的 (其实专利还是你的,只不过作为资助方,政府有一些权利)。

              我是听国内人说现在科技部要搞自主创新,正在砸钱呢。如果有个几百万的创新基金就可以维持公司两、三年了。因为科研人员在美国大学、研究所的资源也是可以分享一部分的。这个不违法,国外的科研人员自主权力很大。

              • 家园 中国没有真正意义的风投,目前都是政府在做,基本按

                领导首长的条子给钱,不管结果。至于给谁不给谁,看公关能力。

              • 家园 补充一个非典型风投Y Combinator

                Y Combinator在项目早期投入很少的资金,平均只有1.8万美刀(12万人民币左右)。2005年迄今投资了超过200个项目。其中,Dropbox比较有名。

                http://ycombinator.com/

                In 2005, Y Combinator developed a new model of startup funding. Twice a year we invest a small amount of money (average $18k) in a large number of startups (last time 36). The startups move to Silicon Valley for 3 months, during which we work intensively with them to get the company into the best possible shape and refine their pitch to investors. Each cycle culminates in Demo Day, when the startups present to a large audience of investors. But YC doesn't end on Demo Day. We and the YC alumni network continue to help founders for the life of their company, and beyond.

                Since 2005 we've funded over 200 startups, including Loopt, Reddit, Clustrix, Wufoo, Scribd, Xobni, Weebly, Songkick, Disqus, Dropbox, Justin.tv, Heroku, Posterous, Airbnb, Heyzap, DailyBooth, WePay, and Bump.

                Y Combinator的掌门人Paul Graham是大牛。2000年前开发的建站软件被Yahoo买了。后来开发的Email系统被微软买了,成为Hotmail。

                http://www.paulgraham.com/articles.html 有一些他对创业和投资的见解。

                • 家园 他这个模式是很好,要是中国有类似模式就好了

                  或者如果中国门户开放,把他们拉进中国来投资也行,语言不是问题。唯一的问题就是他们会问,为什么风险这么大的研发不在美国做,要到中国来。从现实来讲,的确应该放在美国。因为中国的研发还是follower或者是国外的技术外包,真正能扛得起风险的成熟制度在美国。中国的自主研发需要很多年慢慢地培养。

                  • 家园 YC投资的项目多是Web项目

                    需要的投资小。另外Paul Graham是大牛,眼光好。他在2007年就说“微软已死”(Microsoft Is Dead http://www.paulgraham.com/microsoft.html)。美国风投对失败的创业者的宽容态度也很难得。

                    话说国内还是有些暴发户投入了几百万上千万做网站、开发软件。这些人没有技术眼光,也很难成功。

                    话说我现在是零,等外包做成功了就是一,做产品成功了就是二,仿YC就是三。做微型软件初期的投入很少,投资他们也很有意义。随着国外经济危机的蔓延,会有越来越多的微型企业诞生和死亡。微型软件可以为这些微型企业服务。

          • 家园 你说的是中试?

            有一段时间国内曾经很流行建中试基地,国开行还曾经专门做过不少国家贴息的贷款支持,但我见过的几个项目结果似乎都不太好,国家的钱投进去,管理者还是沿袭机关事业单位的管理机制,效率太低……

            • 家园 是包括中试基地。管理上的问题是可以改变过来的

              国家的扶持总有一天会结束,真把这个当事业的人有压力去提高管理水平。

    • 家园 前排就座,听课了
    • 家园 花等下文

      坐等填坑。

    • 家园 焦急等待下文!

      我就是忙总说的第二种创业的,现处于卖不掉阶段,急切想知道有什么办法改变现状。

      • 家园 我也是第二种

        一个人单干有段时间了。现在维持几个老客户。没有精力开发更多客户。如果有合适的长期转包方,就可以继续开发客户。

        我同学说:去学校找几个学生帮忙。现在的学生质量不行啊。合适的转包方最好都有3年以上的开发经验。客户如果不在乎质量,就不会找我。印度公司报价一小时5美元的一大把(当然做的东西也烂,跟学生的课堂作业差不多)。

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