主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs
家园 忙总高人，一针见血。我们确实有其他项目，如国内第一台心脏 方面的治疗仪和国内第一台多参数XX分析仪等项目可以支撑。项目现金流暂时不愁，已经准备引入地产大鳄，并且国内某知名地产商已表达合作意向。
家园 好浪漫的想法 只问一个问题，有优秀市场潜力的项目，为啥要通过你的审批，而不是其他园区的审批
家园 送花又送宝 送花 关闭
送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
家园 那应该怎么办呢？ 基本要点：优势是国外教授手上有技术突破，国内也是热门，各个文件反复提起说要引进相关技术。国内人是前部委官员，现在外企在中国的老总。缺点是技术离产业化还有十万八千里。而且所有的合作人都是玩票性质。不是靠这个吃饭的，所以成固可嘉，输了也没人会在乎的。
像这种情况，有必要在中国做吗？如果有，该怎么做呢？
- 复 请教一个创业模式
家园 若可以，俺想插嘴！ 科技成果还是找技术交易市场交易成现金，或者抵押成现金，或者作为股份与风投成立公司，走市场化的道路比较合适。北京有中关村技术市场，抵押公司，可以进行技术抵押贷款。
有些科技成果需要的条件比较特殊，比如研发成功，由实验室到工厂，还需要再进行一次研发，工业化生产的研发。然后才是正是的大规模生产。如果政府真的开始投资，开始投资几百万，到最后就需要再投资几亿，甚至更多，不然就无法实现最后的盈利。而政府对这些相对不如企业自己把握的准，所以研发投入，科技成果投入，最好还是企业投资，收回投资的把握要大一些。
觉得，技术与经营分家的结果就是技术不管是否盈利，经营不管技术是否可行！
最好是，带着科研成果可以直接投奔大学，研究所！
家园 我周围人的技术一般都需要二次研发，即工业化生产的研发 企业比较急功近利，大家的想法是不知道它们有没有耐心等十年。除非是大型国企，不在乎产品，只要拿着研发出来的专利作为老总们的政绩。听说企业和政府相比，还是政府的钱容易拿，而且真亏了也没什么心理负担。好东西都是有风险的，政府本来就应该准备付出这个代价。十个投资里面只要有两、三个成了，国家就有足够的利益了。
中国的问题是大学、研究所产业化其实很差劲。横向、纵向项目是脱节的。而我讲的相当于把纵向项目的科研成果变成横向项目。从我接触到的国内的科研人员我还没怎么听到过成功的例子。
产业研发分步走的话，如果是个看得见、摸得着的产品的话，第一步是做出个很粗陋的产品；第二步是做出个可以在市场上卖但是成本很高的东西，只能由国家政策倾斜、税收优惠等办法贴钱进来；第三步才是有竞争力的产品。如果研发的是一个工艺的话，得小试，中试一步步升上去。
所以“技术与经营分家的结果就是技术不管是否盈利，经营不管技术是否可行！”对第一步没什么影响，从第二步起就有了。不过那时候公司的市场调查也该出来了吧？可以作为指导。
技术不与经营分家的问题是科学家不懂也不应该去懂经营，经营人员不懂技术。本来的想法就是形成合力，而不是一个人包打天下。
家园 关于技术我是外行 这里的症结就在，
中国的问题是大学、研究所产业化其实很差劲。横向、纵向项目是脱节的。原来的技术转化成果的路子行不通，再造一条路，可能成功，也可能失败。
是否可以变通一下，（假设）首先在技术市场对技术成果进行估值，在懂行的业内人士之间讨论。一来可以接触这些企业，二来可以可以对成果的未来市场前景有所了解！
接下来就像您在美国所了解的风投，一层层的转手，转手一次即可。
最后由相关大企业自有的工业创业园（研发中心）提供专业的管理团队来接手，一方面技术可以核算为股权，另一方面相关企业接手更快进入市场，更容易收回投资。
政府在其中扮演一个中间人的角色，提供专家评估，法律等等一些列支持。俺自己申请过《创新基金》感觉这类基金还是比较多的，就是钱少。某些地方政府挺有钱，（也许是特别有钱）但无偿资助力度都不会很大，几百万最多。
政府在经济活动中扮演裁判的角色，若自己投资，为了保证自己的投资不缩水，什么招都有，最后还是不利于整体的发展。
所以俺想，哪怕是把西西河牵连进去，都别牵连政府！对了，考虑一下西西河各行各业人都有，做个相关的技术——项目转移平台有可能。我们格子组的实验不是挺好的嘛！
至少可以想想，这不犯法！