主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

企业比较急功近利，大家的想法是不知道它们有没有耐心等十年。除非是大型国企，不在乎产品，只要拿着研发出来的专利作为老总们的政绩。听说企业和政府相比，还是政府的钱容易拿，而且真亏了也没什么心理负担。好东西都是有风险的，政府本来就应该准备付出这个代价。十个投资里面只要有两、三个成了，国家就有足够的利益了。

中国的问题是大学、研究所产业化其实很差劲。横向、纵向项目是脱节的。而我讲的相当于把纵向项目的科研成果变成横向项目。从我接触到的国内的科研人员我还没怎么听到过成功的例子。

产业研发分步走的话，如果是个看得见、摸得着的产品的话，第一步是做出个很粗陋的产品；第二步是做出个可以在市场上卖但是成本很高的东西，只能由国家政策倾斜、税收优惠等办法贴钱进来；第三步才是有竞争力的产品。如果研发的是一个工艺的话，得小试，中试一步步升上去。

所以“技术与经营分家的结果就是技术不管是否盈利，经营不管技术是否可行！”对第一步没什么影响，从第二步起就有了。不过那时候公司的市场调查也该出来了吧？可以作为指导。

技术不与经营分家的问题是科学家不懂也不应该去懂经营，经营人员不懂技术。本来的想法就是形成合力，而不是一个人包打天下。