主题：【新闻】联想并购 IBM PC -- 任爱杰
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家园 我是想先再弄一篇"激情后的挑战-谈联想并购IBM PC的未来" 铁手的这个部份或许会带到,但或许很浅.联想在国内是龙头,啥都做.但正如结果这般,样样做反到是样样不精,梧鼠五技而穷,质量服务没一个是业界第一的.(第一的也只有量).靠关系可以在刚开放的市场里取得一定的市场地位,但要持续壮大必须要有实力.现在的联想即使在国内市场都有不小的危机.
有空再弄个国内几家IT业的竞争分析.联想纯是大,国内经销网遍及,这是个优势没错.不过说到明星产品,服务,质量,价位等等的,就样样不是第一位.说穿了,有点而大而松散.这次并购IBM PC如果整合得好,是有机会给联想在整体策略上带来一些思考.啥东想做,啥都会做不好.
家园 行业知识一窍不通,就等学习兄弟的大作了.
家园 无路之路 从商业角度来看，这次收购是非理性的。目的并不是考虑发展联想的pc事业。而这几个方面占据较大因素
1，融资操作。
2，联想投资其它行业屡次失败。无路可走了。
3，柳传志,和那帮ceo，coo为个人名利。
说道学习他人技术，和管理其实联想学学台湾厂商就可以了。而且管理和企业文化是买不到的。联想一直由国家照着，根本没有什么实质性的进步。不能和华为和海尔相比，华为和海尔也逐步走向海外，但人家走的很踏实。柳传志是名利双收，拍屁股走人。留下一个烂摊子。还是ibm有商业头脑。
家园 松花,松花
家园 从M&A角度，我个人并不看好这个deal, 如何整合，执行，非常关键，感觉联想还没有这方面的经验，人才。困难不小。这个deal后面，还有一些文章，不能完全来从deal本身来看。
