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主题:【新闻】联想并购 IBM PC -- 任爱杰

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    • 家园 【原创】二评联想并购 IBM PC 部

      联想这次以小博大,气魄不小。不过光以联想本身的实力,倾其每年 PC 营业额的一半来办这件事,可谓破釜沉舟。如果这是联想的单独行动,未免有点过于冒险。这么大的手笔,背后应当有中国政府的支持吧。美元现在贬值的快,还是早点花掉的比较好。

      联想以小博大,合并之后要解决的问题不少。首先是员工整合的问题。这里想着重谈一下。

      就 PC 生产本身来说, IBM 并无任何技术上的优势。绝大多数 IBM PC 都是外包加工的。IBM 主要提供的只是销售渠道和售后服务。而这次的并购中,IBM 已经明确表示赚钱的 eServer 和售后服务部门都不卖。那么剩下的,随着并购而转入联想的恐怕还是空壳居多。

      随着 IBM PC 转入联想的还有一万多 IBM 的旧职工。虽然目前还不知道这些人有些什么专长。但是从 IBM 的角度来讲,IBM 已经不用负担这些人的工资福利。这些都成了联想的责任了。

      联想在国内也有近一万人。但是这一万人的平均工资水平和 IBM PC 的平均工资水平不可同日而语。合并之后,联想要面对的第一个问题就是劳资关系,就是是否要裁员的问题。

      从理论上来说,这次是联想并购了 IBM 的部门。因此在一般人,尤其是联想职工看来,联想是占上风的。那么,既然占了上风,为什么还要付给 IBM 的旧职工那么高的工资呢?为什么联想的职工不能也获得一些工资的增长呢?这是必然要提出的问题。处理不好,就会成为和旧有员工之间的矛盾。

      从联想的财务状况来看,如果继续维持 IBM PC 原来的这个摊子,那么如果没有人输血,就必然是在财务上自杀。所以精简重组 IBM PC 势在必行。

      但是,如果一旦开始精简,势必造成 IBM PC 原来的人才流失。为什么这么说呢?合并伊始,新的领导班子必然不熟悉新部下的能力。当大家看到周围的人都在纷纷被裁的时候,必然也会开始找后路。这时候,你虽然未必会把人才裁掉。人才却会自己跑路。

      联想买的是 IBM 的牌子。但是光有牌子是不行的。有了牌子还是要有销售网络才行。销售网络是要靠人来建立的。如果人才纷纷流失,那么买来了牌子只不过是个摆设罢了。

      事实上,如果没有这次合并,IBM 恐怕也会最终裁撤 PC 部的这一万多人。只不过 IBM 自己裁撤的话还是要负担相当的费用。如今把 PC 部卖了,不但不用为裁员而头痛,反而还有进帐,何乐而不为?

      所以,并购之后,联想首先要做的不是别的,而是稳定军心。不但要稳定 IBM 这边的人心,也要兼顾本部的人心。能不能做好这一步,将是这次并购的关键所在。

      关键时刻,如果联想实力不够的话,中央还是应当“扶上马,再送一程”的。毕竟是民族企业嘛。

      • 家园 任老师说IBM在PC上没什么技术优势,我看未必

        台式机方面固然如此,但笔记本上Thinkpad打出的名气可就不是吹牛吹出来的了。

        这次大和制作所一起被转卖给了联想,只要那600人不走,今后照样能做出顶级的笔记本来。

        与thinkpad的设计、测试的严谨工艺相比,其他厂商的笔记本还真没有几家可以相提并论的......

    • 家园 【评论】拣到元宝或是惹祸上身: 初探联想并购IBM PC事业部

      2004年12月8日, 华人PC第一位的联想并购了蓝色巨人IBM的PC事业部.

      从HP与Compaq的并购案算起, 这两年没有什么惊天动地的IT业大型并购案,要算的话也只有Gateway / eMachines一桩. 17.5亿美金 (12.5亿加上5亿的债务) 的成交金额并不很大, 但对华人圈来说已经造成轰动. 事已成定局, 那么联想在获得IBM PC事业部90亿美元的营业额 (为联想的三倍), 9,500名员工 (约与联想相当) (注1), 庞大的无型资产以及无法获利的沉重包袱, 联想的将来会是什么? 这是场华人企业横扫世界的伟大一步, 或者是好大喜功的无谋之举? 这个问题只有时间才能回答.

      这个并购谁是赢家? IBM, Of Course.

      对IBM来说, 卖掉PC事业部是早已确定的方向, 剩下的只有买家和价格问题. 联想用了现金6.5亿美金, 6亿联想股票, 并承受5亿的债务, 敲下IBM全球PC业务, 包括NB, DT, Think品牌与专利, IBM深圳合资公司 (不含X系列产品), 日本大和与美国NC的Raleigh研发中心. 不用多说, 这对IBM是个好生意. 并购后, IBM拥有联想约18.5%的股权 (联想控股46%), 并且将与联想展开更深入的合作. 17.5亿美金有多少? 假设IBM PC事业部的获利情况不变, 大约要二十年才能赚到.

      联想的目的很明显, 直接跃上国际舞台.

      并购后, 联想跃升为世界第三大PC供货商, 2003年IBM PC与联想的参考营收总和为120亿美金, 次于Dell与HP. IBM的全球化经验与世界级的品牌, 产品, 销售渠道, 技术等, 都将为联想带来极大的效益. 不过, 前题是联想能妥善结合IBM与联想本身的优势.

      想跳? 小心先摔着.

      比起HP与Compaq, 联想与IBM的并购案更令人怀疑联想是否有能力扛得起, 毕竟IBM PC事业不是个正在赚大钱的好货, 而是不加以整顿只会烧钱的烫手山竽. 相对于HP与Compaq, 联想以小并大, 先不说高度的财务风险, 并购之后联想真有能力搞得好吗? 如果没搞好, 或者搞好的动作慢一些, IBM PC这个洞一出血, 反而拖垮联想本业的可能性相当高.

      并购发展的成功机会微乎其微

      2001-2002 HP / Compaq, 并购目标是成为世界第一大PC / Server / IT Service供货商. 除了一开始的一小段时间外, 反而给了Dell迅速窜升的机会, 以年度来说仍是Dell领先, 2004年Dell更将差距进一步拉大. 1999年Fujitsu EU / Siemens的并购也是后继无力, 不但没有保持欧洲第一大的目标, 2002年后更落到第三. Compaq / Digital 88.5亿美元的并购更称得上是败笔的代表作, 不但想要的目标达不到, 反而导致强烈的企业文化崩溃, 使两者专长的PC与Server市场节节败退, 导致日后Compaq并入HP的后果. 1991年AT&T试图以并购NCR进入PC市场, 这场74.8亿美金的并购轰动一时, 结果是连续亏损数十亿美金, 结果NCR于1996年进行转投资, 毫无并购的意义.

      并购总没有好下场吗? 有的, 但不多. 起码最近的Gateway / eMachines的表现就不错. 合资成功的例子在DRAM的Component Level的规模竞逐里看得到, 但面对最终用户的系统供货商似乎并不容易.

      那么, 联想有成功的机会吗? 当然有. 但也同样的要面对不小的挑战.

      联想会获得的好处, 除了IBM的全球化经验与资产外, 还有IBM产品的优先代工权. 相对的, IBM与联想这两个存有莫大差异的组织与文化将产生激烈冲突, 使并购后的整合难度变得相当高, 但也有解决的可能性. 比如说, 如果华人企业的派系问题能在IBM洋人领导下化解, 转化成能力取向的管理模式的话, 联想原有的包袱可望获得解决, 这也是组织重组的招式之一. 如果能够成功的让联想原有的团队大换血, 这也是大功一件. 至于IBM PC的包袱是不是联想所理得清的, 17.5亿美金买到的是好货还是赔钱货, 大约一两年便可看出成效了.

      联想为华人PC业龙头, 雄踞中国市场, 但缺乏全球化经验. 一走出去, 生意就不光是靠关系靠人脉, 何况竞争对手必然会在联想IBM的谋合期进行攻击, 何况这是变动最迅速但也机会最大的PC业. 身为龙头, 自然要走出旁人没走过的第一步. 不论联想此举成功与否, 参与其中的华人总会学到不少的经验, 不论是成功或是失败.

      (注1) 数字为2003年双方的营运数字.

      (注2) 联想集团营运数字(2003):

      成立时间: 1984

      总部: 北京

      员工人数: 近一万人

      销售金额: 约26亿美金

      获利金额: 约1.3亿美金

      【相关评论】并购的理性与感性: 再探联想并购IBM PC事业部

      http://www.cchere.com/article/287747

      (国内用户)http://www.cchere.net/article/287747


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      • 家园 some reports that support your view

        CMP TechWeb 12/09/2004

        (c) 2004 CMP Media Inc.

        By:

        Almost half of the U.S. enterprises who were IBM PC prospects said that they're ready to consider Dell or HP now that the Armonk, N.Y.-based giant is dumping its desktop and laptop business, a research firm reported Thursday.

        Earlier this week, IBM sold its PC business to Lenovo Group, China's biggest computer maker, for $1.75 billion in cash and stock. But while IBM executives have been promising that there will be little or no disruption in business as the hand-over takes place, analysts at research firms such as Forrester sang a different tune.

        "The problem is that there will be disruption," said Robert McNeill, a senior analyst with Cambridge, Mass.-based Forrester Research.

        In a report issued Thursday, McNeill and several Forrester colleagues said that about half -- 48 percent to be exact -- of IBM's prospects for desktop and/or laptops deals would consider switching to Dell or HP.

        Forrester's numbers parallel those acquired so far in an InformationWeek instant poll, which asks users to vote on whether they'll look for another PC provider now that IBM is selling off its unit to Lenovo. As of mid-morning Thursday, 52 percent said they would consider another seller, 30 percent said they wouldn't, and 18 percent were undecided.

        "The conventional wisdom says that loyalty to IBM, ThinkPad notebooks in particular, runs deep, but our data showed the exact opposite," said McNeill.

        In fact, loyalty by IBM's prospects lags behind potential customers of both Dell and Hewlett-Packard. Only 29 percent of Dell's prospects would consider switching, while 41 percent of HP's would think about it.

        "Essentially what we're seeing here is confirmation that business buyers' brand loyalty comes down to price," said McNeill. "IBM made a management choice not to compete on price in the desktop and laptop market."

        The IBM rival with the most to gain, said McNeill, is HP. Of the almost half of the IBM prospects polled who said they might switch, 43 said they would also consider Dell, 39 percent said they would also look at HP, and 18 percent reported that they'd consider all three.

        "On a unit basis, our data suggests that Dell and HP will split any potential IBM defectors evenly," said McNeill. "An even split would increase HP's market share on a percentage basis. We've seen a little bit of resurgence in HP's desktop/laptop business," he added, "and this would built on that momentum."

        In November, Forrester released a study reporting that 31 percent of enterprises said they planned to consider HP, an increase of 7 percent since April. Consideration for Dell, meanwhile, actually slipped 1 point.

        But HP's job in winning over IBM customers may be harder than it thinks, said McNeill. "HP will have to build a corporate message as to why they're better able to support a PC business [than Dell or IBM] while at the same time growing their service and outsourcing business."

        Dell's strategy, in contrast, is crystal clear. "It's very focused, very tightly attached to the box," said McNeill. "But HP is going to have to defend their position to play in this commodity PC business as they also become a more service type of animal."

        Analysts have been busy making recommendations and giving advice to current and potential IBM desktop and laptop customers. Forrester, for instance, ended its Thursday report with a note to expect rivals Dell and HP to offer enticing trade-up deals to current customers, while research competitor Gartner said in an online briefing that customers should "use the potential risks of the [Lenovo] deal to negotiate lower prices or better service levels from IBM."

      • 家园 说得好,当浮一大白

        老兄的分析十分精辟。

        呵呵,早知道老兄会帖这么好的文章,咱们就不用捏那两块砖头了。

        嗯,还好现在没写多少。停止写到九评的计划吧。

    • 家园 【评论】这笔交易对 IBM 有利,对联想未必是个好生意

      IBM 的 PC 市场一直都在萎缩当中。事实上,由于 PC 的利润实在太薄,开销巨大的 IBM 很可能一直都在亏本经营。

      联想买下 IBM 的 PC 部,自然是想买下这块牌子。问题是,IBM 的 PC 价格比同样配置的 Dell, HP-Compaq 要高很多。因此,IBM 在美国市场早就取消了零售,而改用网络销售和对企业的直接推销。即便如此,IBM 的 PC 价格还是居高难下。最重要的是 PC 市场已经接近饱和状态。在高低端性能都差不多的情况下,IBM 的 PC 就没有竞争力。在这个时候放弃 PC 市场是个明智的举动。

      对于联想来说,可能想在买下 IBM 的品牌打价格战。利用自己的生产优势结合 IBM 的号召力。不过,不知道联想是否考虑过售后服务的问题。

      从协议来看,似乎联想将继续使用 IBM 的旧有服务部门(IBM的全球金融部(IBM Global Financing)和全球服务部(IBM Global Services ))来外包各类服务。

      不过,不知道联想会得到什么样的外包价格。IBM PC 之所以受企业欢迎,主要是 IBM 的售后服务还相当好。而 IBM 的服务部门是其收入的主要来源之一。光买牌子而不买售后服务部门,恐怕将来会在这一点上受制于人。

      另外,IBM 的服务器一直都是 IBM 硬件的主力,是赚钱的。如今出售 PC 部却特意把 PC 构造的 X-Series 独立出来不卖,联想在这方面可就有点失算了。

      呵呵,现在中国企业好像很有钱的样子。刚刚收购了 Rover 汽车,如今又收购 IBM PC。

      收购名牌并非不可。但是收购名牌后的责任也很大。联想等中国厂商一向只知道打价格战,一味以为便宜就好。如果以这个方针来经营 Rover 和 IBM 这样的品牌,恐怕会有一些问题。只希望联想不要到时候忽视了价格以外的软性指标,例如广告,企业形象,劳资关系等等。

      • 家园 就怕联想消化不良

        如果联想消化不良的话,恐怕会成了康柏第二。

      • 家园 嗯,任兄评的很有道理,不才有点想法

        这IBM在中国很受欢迎,不光受企业青睐,也很受个人追捧,尤其是大学生。当然,现在国内水货很多,学生们的开销比前些年要小很多。不过即便水货也比其他一些品牌价格高,而且水货的质保是大打折扣的,可年轻的朋友们还是情有独钟,连很多小姑娘都以抱着个“黑砖头”为荣。

        联想的业务主要在中国,中国人(尤其是年轻人)这种对IBM的独特偏好是不是他们看中的呢?

        • 家园 高兄好。回任兄的话:

          站在宏观调控的角度看,5000亿美元的外汇储备不如买点东西好:石油、木材、战略金属、黄金、粮食等,当然也包括国外的生意。

          好像华尔街的分析员都唱好IBM的分拆,另外也逼着HP分拆打印机生意。对Leovo而言,是不是双赢,现在难讲。很多战略的成败完全是靠执行的。光这一份勇气和自信就值得我们喝彩。

          肤浅,见笑。

      • 家园 联想要走长,的确要注重服务,借东风打品牌

        做的好,我觉得联想还是很有前途。这个判断,大致是基于联想和IBM的关系来考虑的。在目前的情况下,个人感觉他们两个的关系类似一个是商家,一个是仓库的关系。一个在前面推解决方案,一个在后面提供硬件支持。

        IBM看来是一心一意走方案解决,硬件方面则逐步放弃了。联想接过来,委屈几年,把品牌打出来了,事情就好办了。

        不过,即使联想专注做硬件,象DELL那样,也不见得不好。

        • 家园 联想的野心不只于此

          直接以最终产品面对市场, 这个才是联想该做的事. 全球化后战线扩大, 联想与IBM极大的组织文化差异是否能融合会是观察重点. 若只为了供需买卖的结合, 犯不着花上17.5亿美金.除生产是Foxconn这类公司的事.

          或许, 联想在吸收IBM的血液之后, 能给华人企业带来些管理上的指引. 不过, 出现冲突崩溃的可能性着实不小.

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