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主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
家园 说得好，内行。我跟大润发的一批人有过接触，我觉得大润发 管理过于极端，对员工刻薄，对供应商过度压榨，不见得能够走多远。目前被欧尚收购后，以后可能会好一点。家乐福2009年利润大幅下滑，其解释是中国人因为08奥运记仇，仍然在抵制，这个我没有具体数据，不好说，但是家乐福模式走下坡路是明显的，主要还是规模扩张过快，管理人员质量和数量都跟不上。再说家乐福被中国文化同化得太厉害，目前从文化上已经不是法国企业，而是中国企业，中国企业的模糊，拖拉，推卸责任，拉帮结派一样不少，估计与国内企业竞争已经逐渐处于下风。沃尔玛一直无起色，原因还是美国人的人才观与中国国情不兼容。华润从蒋跃敏等人离开后，经过内乱，现在逐步恢复，不过他们的运营模式并不先进。
家园 家乐福下跌的原因忙总总结的很到位 沃尔玛销售无起色，确实对中国国情不了解，本地化政策不明晰造成的。但是沃尔玛在中国账面亏损，但实际上从中国大批采购的商品在欧美市场提供了超额的利润。如在中国极低价采购的雨衣（几元人民币，忘记了），在美国可以销售到19.9美金的价格。而且是当地市场很有竞争力的价格。
华润蒋跃敏时代在华润零售历史中是很小的篇章，原华润系在标超模式中建树不大，宁高宁确定上下游通吃政策后，收购了深圳万佳百货，提出5年投资50亿实现销售500亿的目标后，花巨资请了咨询公司
制定了二线城市的综超战略，结果惨遭失败。原万家百货高管本身就不同意此战略，至此更无合作的可能，遂分手了事。内乱随此而起，经过几年的闭门疗伤，收购并举方才有所恢复。据说现在年销售几百亿，居连锁超市第一
现在的华润的策略是多业态协同，区域领先。开发出多种业态模式，相互互补，其中OLE定位高端，现在逐步有所影响。大卖场+模式在华南区运行成功，标超模式不仅没有放弃相反加快了发展步伐。区域领先模式主要是受华润苏果在南京的发展而有所领悟。而零售管理思想主要还是来自于沃尔玛模式，但有自身的特点。
虽然收购项目做了不少，但是真正的全国业务整合去年才开始。如果整合成功，未来在民族零售业中会占有一定的市场。
在学识眼界上，我还是个学生，还有很多向忙总学习的。
所以谈到我了解的东西，也就多言几句。
也算是向忙总学习的反馈
家园 我和华润的一些人共过事，知道他们并购整合的故事。就我的 经验，多业态经营非常困难，在达到一定规模，例如300亿左右，就很难上去，所以家乐福要卖掉迪亚天天和冠军，沃尔玛只作大卖场（山姆实际也是大卖场）。管理难度实在太大。购物中心，百货，大卖场，综超和便利店，在我的理解来看，完全就是不同的行业：物流、配送、订货系统不同；商品配置不同；营销方式不同；利润管理不同；客户特征不同。搞在一起，不但起不到协同作用，反而竞争资源，自相残杀。所以华润想实现业态互补，我觉得难度很大，尤其规模上升到一定程度，成本会急剧上升，管理效率会急剧下降。最后到处是瓶颈，到处是阻塞。除非他们实行诸侯割据式的经营，但是这需要一大批优秀管理人才，华润很难做到。因为全国人才就那么多，大家都在挖。
家园 同意您对多业态协同发展的分析 事实上是会有这样的问题。
华润之所以尚未感觉到这些问题，是因为主业还是在大卖场+的模式上运行，而且其他业态并没有完全发展起来。
而未来我估计其他业态也是分别管理的，不可能整合起来。问题同上。
为什么要多业态发展的原因，可能是华润想更多的介入零售市场及渠道影响力吧！
家园 这个嘛 再说家乐福被中国文化同化得太厉害，目前从文化上已经不是法国企业，而是中国企业，中国企业的模糊，拖拉，推卸责任，拉帮结派一样不少，估计与国内企业竞争已经逐渐处于下风。法国佬自己本来就是“模糊，拖拉，推卸责任，拉帮结派”的好手，接触过的，巴黎人最厉害，东北面阿尔萨斯和洛林一带德国味儿浓，西北面布列塔尼一带还有农人和渔民的纯朴，算好不少。
家园 了解了，M总。非常感谢。抱歉又有个蠢问题： 您写到的“不能用分公司经营--税收问题”是由于分公司的“不是独立法人，由总公司进行核算盈亏和统一纳税，如有盈亏，分公司和总公司可以相互抵扣后才交纳所得税。”的这个特点而导致部分地方由于担心税收流失而不支持分公司经营的形式吗？麻烦您了。
家园 华润万家在西安势力很大 已经收购了当地最大的连锁大卖场“家世界”和“爱家”，门店数量稳居西安第一，而且还在不断扩大。
家园 不仅仅是西安了 南京 华润苏果同一集团的，在南京区域占比都可以达三分之一以上，实际上控制了当地的供应链。华润现在正在整合全国供应链，未来的经营能力会进一步加强。
天津原家世界市场占比也很高，后来家世界资金链断后元气大伤，华润收购现在是闭门疗伤的阶段。看看其后面的发展吧！