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主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
家园 说得对，目前通讯公司就在做银行工作，准备合资
家园 忙总能否简单介绍日本手机银行模式？ 1、通过手机上银行的网上银行，其实就是网银，手机只是接入终端
2、通过手机内置芯片直接完成记账，才是真正的手机银行。这块日本银行是怎么一个模式？
家园 具体资料可以上网查。国内有研究部门详细资料，但是现在保密 日本手机银行是KDDI电信公司（可以上百度百科找到介绍）与三菱东京UFJ银行共同成立的“我的银行”，日本第一家真正意义上的移动银行。主要通过移动运营商提供服务，服务时间24小时，全年无休。用户可以通过手机进行帐户的开设。
服务项目包括电话存款、电话汇款、外币存款、信用卡贷款、信用卡结算、金融商品中介、保险金支付等金融结算服务。另外，还提供手机汇款、手机货币结算、手机支付等服务。
家园 01年移动已经有过概念上的尝试，但是政策。。。 。。。 我个人不看好这块，顶多通信企业做个采集的前端，实际上这也是他们能做的，再深入我看就走不下去了
家园 移动等电信企业野心不小 左脚进金融,右脚进娱乐.
左手打银联,右手打广电.
家园 没那么容易 电信企业在风险控制上和传统金融企业还是存在着代差的，想做金融，依靠其现有的体系和人力资源完全不可能，所以中移动才会想到联姻浦发
家园 指的是百联集团吧？ 不过这两年被家电连锁企业苏宁国美超过了。
家园 是的，家电供应链比标准超市的要简单得多，容易规范化 模块化，而且供应商要少得多，大卖场一般有3万种--6万种商品，2、3000家供应商。配送比家电复杂，随着规模扩大，存在规模瓶颈现象。不能无限扩大。象沃尔玛这种高度集中模式在中国事实上的诸侯经济现实下，他就做不过诸侯式的家乐福。
家园 沃尔玛/家乐福的不同 忙总有空讲讲
家园 请看下面的相关讨论帖子。
家园 M总能详细讲一下二者在国内运营的不同之处吗？ 我也从事物流工作，但专注点在合同物流领域中的原料-制造端（I2M），对零售、流通领域的运营知道不多，非常感兴趣了解。望赐教，谢谢
家园 超市供应链最大的难点是冷链和生鲜，时效性要求很高 对配送中心的处理能力要求很强，尤其是经常会出现大面积退货，需要紧急处理，不然就会导致物流公司破产。而冷链都是专用车辆，调度难度比较大，因为无法拼车配货。所以超市物流的线路设计，调度算法，节点控制难度比较大，不是工业品可以想象的，这也是沃尔玛要发射卫星来跟踪配送车辆，实时通信的原因。因为沃尔玛是基于门对门配送，甚至货架自动配送（即货架销售数据低于安全线，自动配送到货架指定位置），而我们目前工业品配送尚难以做到这个水平，因为这需要物流公司运营平台嵌入客户的订货平台，互联互通，客户的采购、配送、物流部门完全虚拟化，完全外包。
家园 谢谢M总，已经献花完毕。您对工业品、超市物流的 差异分析很清晰。但抱歉我可能没有把问题讲清楚。我想问的是Wal-mart和家乐福在国内的运营、管理上的不同点。您提到的Wal-mart上述运营特点我的感觉是在国内也是无法完全实现的，同样相信家乐福也是无法实现，那么二者在管理上我理解是在同一水平上，那为何Wal-mart在国内就干不过家乐福呢？是否因为都是乱战，家乐福由于自身的管理条件限制反而成了乱战高手呢？请再解惑，谢谢
家园 家乐福采用的是诸侯制度，也即店长有相当大的采购权（地采 比例比沃尔玛大很多，有的地方店长地采达到40%。不过沃尔玛最近也意识到中国诸侯经济的特点，由于互相的限制，例如不能用分公司经营--税收问题，产品封锁，例如黑龙江啤酒进辽宁的麻烦等等，也开始逐步学习诸侯模式），所以他不是真正的中央配送系统，而是分布配送，同时大量依靠供应商分散配送，提高效率和降低成本（这与美国正好相反，原因是我们大规模配送基础设施不足，能力不够，同时劳动力便宜，所以小规模反而比大规模好）。沃尔玛一开始不了解国情，把美国的高技术运营模式原封不动搬来，结果在诸侯经济限制和基础设施不足约束下，效率低得惊人，完败给家乐福这种适应国情，打游击战，麻雀战的低技术运营模式。
不过从运营管理角度来看，家乐福的物流配送管理难度大于沃尔玛模式，因为完全分散和不可控（依赖供应商的必然结果），对物流调度系统，订货响应系统要求功能很强大。
所以沃尔玛开始放权，逐步减少中央配送，给店长适当地采权，不然它只有关门一条路。
家园 在效率上沃尔玛确实不如家乐福， 而且由于家乐福的门店管理权限，对终端的市场反应非常迅速。商品、价格能随市场的变化门店可以直接做出反应。不必回到所谓总部来批复处理。
但家乐福的模式也出现一些问题，由于门店的权限过大，在商品上架有决定的权利。导致供应商需要对每个门店进行公关跟进，经营成本很高。每个店的资源也无法共享，无法协同作战。会出现销售好的门店资源越来越多，生意差的则资源很少。同时由于人治的因素，对管理者的水平要求很高，如果店长、处长的水平下滑，门店的管理水平也随之下滑。从最近家乐福的表现来看，门店的水平较前几年确实下滑比较明显。
我个人感觉，模式没有一成不变最佳的，而只能说能根据市场变化来适应调整的才是最好的。
据悉，家乐福这两年已经着手逐步收归权限，而沃尔玛也尝试放松权限。尤其是收购好又多后对其本地化融合能力有所了解，终于愿意降低姿态来学习在中国做生意的逻辑。
国内的联华、华联更多的是简单的组合形成的规模。内部管理
华润万家比较复杂，华南区的管理水平最佳，而原来收购过来的部分质量参差不齐。不过他们现在正加快整合的过程。现在的情况比华润真正步入零售收购原万佳百货的时候要好很多了。未来应该值得期待。
大润发发展非常快，目前执行的标准较高，而且由于坚持在二三线城市中心区域购地自建卖场，物业不仅能够支持按卖场标准建设，同时未来地产增值的发展不可限量。