主题：一篇好文章：印度辉煌的IT大厦和它的种姓制度 -- mandman

一年能有三，五十万？什么叫也一样。

一 英语基础好.英国殖民那么多年也有点好处.

二 人口基数大.人多,可供挑选的就多,总能选出一批高素质人才吧.

三 人力成本低.外包的关键点就是低成本

四 人家是民主国家典范啊

不仅从业人员多，而且对IT的经营业务比较熟悉。虽然他们没有掌握多少核心技术，但是人多势众，不能算“弱”；而且有不少印度人在美国的一些IT公司和大公司的IT部门做高级管理。印度人起步早，是因为他们很早就有大量留学生，而且都集中在物理、数学、电脑电子工程里面，毕业后有成堆的人在美国的金融界和大公司里谋事。听起来，是不是中国留学生很象也在走一样的路，殊途同归？

上个世纪90年代，IT革命刚刚开始，印度人已经开始组建IT服务公司。后来印度政府专门设立了卫星通讯宽带，海内海外做IT服务的印度人风起云涌。那时候中国人在美国，尤其是华尔街上，做IT的还是凤毛麟角，只有几个大陆年轻人、一些台湾人，显得势单力薄。但是从90年代底起，中国人就一步一步占据IT世界的三分天下。

看了《世界是平的》，印度的外包还是有自己独到的地方，否则光靠吹嘘不可能长这么大。据说印度外包强于管理和流程，比较中规中矩。不能对印度IT一概否认，否则就跟印度人说中国的高楼大厦都是做给外国人看，说中国GDP都是作假一个水准了。