主题：【讨论】两个重要消息 -- wqnsihs
家园 他的能力不能掌控的，终不能拥有，一场空而已
家园 这应该是你哥们的最佳选择，不要搞什么军令状了，知识分子都 这个样。 你们应该弄清的是1。中试产品是否是真的合格。2。这六个人谁尽干过什么，从中选个将，或者当第三方用。
如果中试产品合格，那不存在上当问题， 只能说你哥们对困难预计不足。而那大学的人对中试转化生产的困难预计不足。
如果按现在这么吵下去，每个方面的人都不愿意承担责任，僵局永远打不开。
给你一个真实地相似的例子：
美国， 一个大糖业公司，全世界都有分号，有个几十人的研发队伍，领头的是个著名大学出来的， 用了15年研发了一个纯化流程， 到了工业化生产， 怎么也出不来合格产品。把我们的研究组找去，两个礼拜给出结果，告诉他们不行，属于分析和计算误差造成的。公司老板惊为天人， 后找我们研究补救方法。半年我们给出一个方法， 小试中试都可，还省钱。但我那老板人太坏， 我当时就对他们的新流程有疑问，我看到他们的流程从热力学的角度是可行的， 但从动力学的角度是不可行的。因为保密他们也不对我说什么，还对我采取反间谍手段， （但一个实验室的哪能不看出倪端，而且我做的方向和他们相同，只是流程不同。）但我也没对他们说什么。我离开一年半后，把我找回去去干我的流程扩试， 我当时正在另一老板手下干，没答应，但答应利用业余时间给他干，但我的二老板，（他是那个流程的主要发明者）把我用来干扩试的原料给偷了一大半，我根本干不了扩试，我拍屁股就走人， 后来大老板把我找回去问我为什么不干了，我告诉他我放在烘箱里的原料丢了一大半我做不了。 以后再也没理他们。 估计到现在他们那流程还没走通。 我的流程他们可能也没有走通， 因为我那里有个关键控制点特别不好掌握， 成分相同但结构不同，我是运气好碰到哪关键点的。
你看一个大公司二三十年的努力与金钱投入，由于研究人员的错误，实验室人员的勾心斗角，所有的努力都白费了。这个时候你们给他们压力是弊多利少呀。
家园 还是斯大林的方法好 指标定好后完不成的全都拉走毙了.不过也有个不好的结果,大家都只搞把握大的,搞渐进式发展.
家园 你忽略了一点：股份、还是工资、奖金。 家园 对知识分子太客气了 就酸我不懂知识分子做的这些东西，我是老板，我要他们定期汇报. 让他们互相竞争，撕杀。发现有湖弄自己的，立刻赶走。头上悬着刀，他们就知道拿了人的钱不是一个很容易打发的事情。
家园 你这是地主老财的心态，干不了大事。尤其是多种技术结合的复 杂生产过程。 团队需要的是团结与批判的精神来合作。 如果按你的干法，每个人都自保，不互相交流，等着看对手的笑话，出了问题互相推挨，没有人可以判断谁对谁错。 除非你的团队有个天才对各方面都精通，才可能打破僵局。 否则你就是效率低下，一事无成。
家园 出了问题互相推挨，没有人可以判断谁对谁错 现在的情形就是着个样子。烧也几个亿，还是着个样子。要让这些多读过几本书的知道，本老板的资金让他们有了追名逐利的机会，要让他们看清楚形势，不要和自己的粮食过不去。"尤其是多种技术结合的复杂生产过程..."再复杂有能复杂到那里去。比不了飞机发动机把。清醒一点的老板都不会把这个当作一个简单的科学问题来对待，这里面的政治成分远远高于科学。你几个亿砸不好，就是给人做铺路的。
家园 让我这么说你好哪？ 懒着多写，打字太困难，你就对付看吧。
搞飞机发动机的复杂程度和搞扩试工业化生产，从管理学的角度看，是一样的复杂。这里面不光有科学的成分还有行为心理学的成分。你其实也意识到这部分的行为心理学的成分
这里面的政治成分远远高于科学但你思考的方法有问题.给你几个关键点考虑考虑.1.老板这时的心理状态是什么样?他会犯什么样的错误?
2.作为底下的科研技术人员在这种状态下会是什么样的心态?
3.人在高压下会有什么样的行为?对他的思考理清问题有什么影响?
4.作为一个受过系统培训的,并有经验的科研技术人员和一个初学者,谁会更有效率的解决问题?
５．这些科研技术人员有多少是想混饭的？在什么状态下会变为混饭的？
６．一个合作的氛围和一个人人要自保的氛围那个会更有效率的解决问题?
想清了这个问题，你的小老板瘾就该过够了吧．
家园 "你的小老板瘾就该过够了吧.." 小老板该想的问题是，
1. 投资这么大，的到的利润是多少？风险是多少?
2. 这个项目是研发，还是生产？忙总的小老板始终木搞清楚这个问题。烧了那么多钱，基本问题都木搞清楚。
3. 那些人是能干的?那些是平庸的？有多少人在欺骗你. 发现技术报告隐瞒情况的不管多能干也要坚决踢出去。
4. 劳资双方本来就是对立的。你无须为这个矛盾的存在而内疚。
5. 钱烧光了，产品出八来，是小老板一个人负责。你被讨债的人追杀的时候，他们木有义务帮你。
6. 不要让某人绑架了整个企业。坚决消除个人技能完全影响整个梯队的现象，怎么实现自己琢磨。(提示：写技术报告。连大慈善家NIH都要求拿到钱的主到一定期限要写阶段报告。写的不好的就木有资助了。）
7. 压力高未必都是坏事，尤其是投入大而一无所获的时候。总比一无所获的时候大家还喜喜哈哈强。
8. 你雇佣的人到你这里来能得到实际的好处。
9. 现实发生的情形是该老板根本木有控制住他雇佣的人。
10.效率在这种情况下是个奢侈品。他们都无所作为还谈什么效率。
11. 你办厂不是做慈善事业。
12.也不是为世界的文明进步和科研做贡献。你烧钱不是为了证明一个方法行不通，而是找出一个能带来利润的方法。
13.比饵盖瓷给微软定的十八个月的破产期限就是给众人头上挂一把刀的。
家园 民营老板一般都没有多少文化，沟通十分困难，而且经常自以为 自己是上帝，无所不能。实际当初上项目我就专门打电话反对过。原因是他根本就一点都不懂。搞房地产好歹是从泥水匠起家的，不管怎么说也摸爬滚打几十年了，什么东西都见过。
而且一干就要大手笔，从矿山、金属硅干起，企图直到电池封装。一段时间只要有人质疑他的项目可行性，就跟人急，认为在诅咒他，包括其子女。直到去收购电炉厂，其亲属忍无可忍才提出要分家。我最后也基本上没法再说话，尽管近20年的交情，一说就好像我们大家，包括全体亲属都要嫉妒他的成功一样。直到现在，他还在顽强的认为项目某一天会成功，还在不停的投入资金在试验。（这种执着精神是民营企业家成功的主要因素，但也是他们翻船的因素，经常在一棵树上吊死）至于领军人物就是他自己，其他谁也不信任。