主题：说说我这两个月在德企的感触 -- 心平

潜水已久，对河里大牛的胆识策略经历文笔佩服不已。在下还是德国一在校学生，面临硕士毕业。经济危机爆发以来，公司欧洲的营业额倍受影响，开辟亚洲，尤其是中国市场被更一步的提上日程。我从7月份开始在公司做毕业设计，参与了一些国内joint venture（JV）工人培训和工作日程上的安排。接触的人多事杂，道来与大家听听。

先来说说来培训的中国工人。（跟工人打交道之前，特意看了忙总的关于工人的文章。）总的来说，跟他们2个月下来，中国工人吃苦耐劳，乐观积极，但很多事情让人头疼。举几个例子。第一，学习习惯很不好。德国师傅教过的东西，很多说过当耳旁风，不用心记录学习，什么时候用到再问，两三次还可以理解。当很多问题问到5次，10次以上的时候，师傅没耐心也是可以理解的了。第二，内耗比较严重。有问题一个人问了，会把结果藏起来，另一个人来问，打法去问德国人。我对这些人非常反感，不但加大我们的工作量，还相当的打击士气，破坏团结。不过这些人都来自老国企，一下子改变他们的思维，谈何容易。第三，国内JV管理非常混乱，很多德方的技术文件在培训前几个月就已给中方。但到来德之前，工人没有接触过任何关于机器的技术资料，两眼一抹黑。我曾经尝试着问工人，为什么不提前准备一下，得到的答案是我太年轻，国内的事不懂，技术文件在国企很多是垄断，都让工人看见了，技术员还吃什么。我只能叹气。也许25岁，对于了解国企这个大题目，还太年轻了。第四，公司给陪的翻译L是个极品。对工人极其傲慢，动不动就XX妈的，见了领导算是见了亲爹了。好在我是德方雇员，不至于被他踩下脚下。每次和头开周会，跟他交流都是大麻烦。他一发言，必然是官腔十足，十句有九句废话。真有任务派给他，立刻顾左右而言他，尽可能逃避，说出的话也让人找不到重点。也得感谢他，怎么说也是让我开阔眼界了。

总之，在2个月的工作中，看到了不少问题，给了头一些实用性的建议，基本都被采纳。感觉德国领导比较注重员工的主观能动性。给予员工足够的信任。碰到问题很开明，大家公开讨论，甚至争的面红耳赤。第一次开周会就看到两个部门的头打起来，我的确也为之一振。觉得自己最大的进步，是改变了原来那种等领导分配任务的想法，从开始被动等待任务，到后来主动发现问题，提出解决问题的思路和方法。

我想头也看到了这些进步，对我毕业后的打算兴趣明显。我初步表示愿意尝试JV项目。结果3个星期，经历了3次大的面试。其中最后一次是部门人事部，JV头和德国部门的头。历经近3个小时。整个过程比较顺利，（可能得益于原来多年辩论赛的经验）结果像预想的那样，他们愿意接纳我，剩下最后一个面试是与公司总裁级的一个同学，此同学负责开拓全球市场的。预计在未来2，3周内与他交手。心中有些不安，因为待遇问题还未交涉。我之前没有提出薪水要求，是不确定公司是否真的认可我，现在开来一切逐渐明朗，我也开始动薪水的脑筋。走这一步是为求稳，但是我始终不确信，直接越过下级和总裁同学提薪水要求是不是正确。以我知道的，愿意回去工作的中国留学生，1w已是比较满意的水平。可是，德国的工人，一月拿4，5千欧的工资，都没有人愿意去中国，哪怕只有半年。作为工程师，责任比工人大，工作比工人辛苦，可是就因为我是中国人，工资只是明年回国的工人的零头。对此，我真是心有不甘。所以觉得，既然总裁亲自面我，可见将来这个位置的重要。我想放手一搏，如果他们不给我德国工资，我就离开。有些人都说我昏头了，回国工作没可能拿德国工资。让我慎重。

希望河友给我些智慧。让我可以从容面对。

我在德企有领导的信任，有同事的友好，工作也算是顺心。可是，为什么，我待的时间越长，心理就越难受，就越希望自己的祖国强大。盼望这样一个国富民强的时代快点到来。