- == 系统问题，暂停聊天功能。==
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【原创】苹果还是原来的那个苹果么？MAC和IPOD，计算还是娱乐？ -- 铁手
家园 好的东西不一定是赚钱的东西。小日本深谙此道。 丰田是全球第二大（一说刚超过Ford）汽车制造商，利润高的惊人。但丰田几乎没有什么可以和Porsche，BMW,BENZ媲美的产品。不是丰田没那个本事，而是丰田觉得那样不划算。
白猫，黑猫，赚到钱就是好猫。Apple因该明白这个道理。当年Digital在技术上多牛，可还不是被个撺机子的Compaq给买了。道理就这么简单。
家园 【原创】【老兵历史】Apple简史 两个创始人Steve，要是那个在就好了。
Apple的这二十几年，失误也忒多了，否则也不会落到现在在PC领域呆不住的悲惨境地。
当初的两个创始人Steve，一个善于做梦，另一个则善于把梦变成技术产品，如果这两个Steve能够像HP的那两位善于合作的话，Apple也不是没有可能变成个人电脑界的IBM的，遗憾地是善于做梦的Steve把善于把梦变成技术产品的Steve排挤出了管理层，于是Apple就只好光做梦了。
只做梦的Apple忽然发现光做梦是不够地，于是有了一次现实和梦想的争斗，这次是那位善于做梦的Steve出局了。留下的现实Apple这回变得非常现实，要自己做硬件，自己做软件，自己做销售，利润一定要自己赚足了，却全然忘记了PC业之所以成功的秘诀：共同富裕，终于被共同富裕起来的PC业同行们搞得日子越来越难过了。
那位离开Apple的善于做梦的Steve还想做梦，于是又搞了个Next，几年内把几个亿的风险资金赔光了，不得已只好搞了个电影梦，好在天无绝人之路，偶尔现实一把的Apple发现自己要混不下去了，居然厚着脸皮请回了自己曾经开除的公司创始人-善于做梦的Steve。
善于做梦的Steve虽然回到了自己一手开创的公司，却发现公司需要修补的地方太多了，没法子，只好低下骄傲的脑袋向自己曾经的死敌，微软的比尔，求援，微软很小的一张支票救了Apple，也羞辱了自己的前对手，善于做梦的Steve。
善于做梦的Steve靠着前对手的支援暂时度过了难关，无奈，形势比人强，Apple的市场形势和市场策略决定了短期内它很难有好日子过，只好来一次战略转移，这次不靠Lisa或者Mac了，这次要靠Music了。
可怜的Apple，可怜的善于做梦的Steve，令人怀念的善于把梦变成技术产品的Steve。
家园 喂，做什么梦啊，再做偶告你盗用偶名字。 事情不是这么简单的。
Apple的衰落更多是因为一意孤行，继续在做梦。
Jobs的Next只能说是不太成功，起码还能存活下来，最后还骗了Apple个好价钱。而Pixar就是十分成功了。
Apple的重生与微软没多大关系。微软投资考虑的有两个方面:
。Apple的存活使微软不陷入反垄断法的规范。
。微软的Mac文件处理每年也有500M的营业，Apple完蛋对微软有直接损失。
Jobs到Apple后确实给Apple带来了新生，新的一系列产品令人眼睛一亮，Apple的营利也节节上升。
家园 可惜。好的搭档还是很重要。 家园 Steve搞的那家动画公司还是很牛的。 
外链图片需谨慎，可能会被源头改Apple日子不好过，但还在喘息。不知道下一步会如何！它的Design确实有过人之处。每次到Compusa或是Fry,我都要把玩一会儿！
外链图片需谨慎，可能会被源头改家园 pixar很牛啊。DISNEY的那些动画都是它给整的 佩服的不得了。
之前的我知道有monster incorparation.不知道那个NEMO是不是也是他们的。
家园 不错，APPLE代表着创意。简洁新颖的外表加上强大的 GRAPHIC功能，只要这两个COMPETITIVE EDGE保持住了，哪个市场适合苹果且具发展空间，就转向哪个市场；STEVE也是个非常成熟称职的CEO了。
家园 顶老大一下 不过我不看好Apple. Apple的关键问题在于封闭的系统. 没有兼容性, 又没有独门秘技(以前多媒体和图像处理是很强, 可是现在这个优势也快没有了), 只靠fans支持, 作为有限. Mac真的漂亮, 就象Ferrari一样, 每次见到都赞叹一次; 可是除了炫耀, 没用.
基于Microsoft MediaPlayer的播放器已经问世了, 且看iPod能不能顶住.
