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主题:前几天听同事讲了个 gg 在中国的故事 -- 凑热闹

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  • 家园 前几天听同事讲了个 gg 在中国的故事

    他看了一篇文章,好像是分析外国公司在中国的经验教训。作者显然对很多公司的内情都很了解。

    其中提到了 gg。说是 gg 在中国招聘出的工资很高,比别人要高出很多一截。gg 招的人当然都是万里挑一的顶尖人物。不料却遇到一个意想不到的问题,虽然这些 gg 们在面试的时候闯五关斩六将,英姿勃发,可是一旦正式录用以后却都庸庸碌碌,无所作为 -- 当然这次拼音事件例外。

    gg 百思不得其解,同事卖关子,我也猜了半天,没猜出来。这里有谁有兴趣猜猜看?我过两天再公布。你要是看过那篇文章先不要说。如果想知道就顶一把,没人顶的话,沉下去正好 -- 反正没人想知道。

    • 家园 上周一被GOOG电话面试,问了一个小时。面试我的是个

      中国人,技术和头脑都极其强悍。虽然我最后FAIL了,但输得口服心服,有一种GOOG名不虚传的感觉。

      不知道这公司在国内咋就变样了?

      • 家园 你的简历他早就看过了,他的简历你看过吗?

        看了你的简历,就会找你的同行来考你。

        这种面试的人谈不上什么厉害不厉害。人家都不知道查了多少资料,做了多少准备,面试多少人了。谈的内容多半是他熟悉的,他处于非常主动的地位。你就是觉得他不怎么样,你也不能说。

        我面试过的那个从 gg 出来的(是 mountain view 的 gg 不是国内的那个),技术上非常一般,甚至可以说很差,如果不是凭着 gg 的经历,仅凭简历的话,根本不会给他面试机会。最后也没要这个人。

    • 家园 来得有点晚, 还是灌一下水

      俺也不是GG的人, 不过也来猜猜李先生的事.

      当初GG挖李先生, 一是广告效应, 官司什么的弄的天下皆知, 但花费比自己做广告要便宜. 二是每个外来公司登陆一个新市场都会遇到一个问题, 由什么人掌舵. 要有人脉,有能力,有沟通. 这有沟通吗就是和大本营沟通无阻, 李的背景让GG相信他是最好的候选人. 当年李创建了M$的软件研究院, 当然也是他的卖点之一了.

    • 家园 再讲一个面试 gg 跳槽者时听来的故事

      我问跳槽者 gg 那么好为什么要跳出来。他说,他跟老板关系比较紧张。故事比较长,他怕我误解,稍微解释了一下。

      他的老板 Bob 和 gg HR 的 Alice 有一个从小一起长大的朋友 Carl,他们想把 Carl 弄到 gg 来发财。可是 Carl 不争气,面试成绩并不好。于是有 gg 特色的故事开始了。

      Alice 居然跑来找到这个跳槽的,要求他改写面试意见。当时他并不知道他们这几个人之间的关系,一口回绝。结果 Alice 上窜下跳,又去找其他人,前后三次力荐 Carl,都没有成功。Alice 和 Bob 就跟他做思想工作来着。他还是没有答应。于是他和老板 Bob 结下了梁子。

      在美国工作的谁听说过这种事情?我倾向于相信这个人说的,如果是编出来的,也编得太离谱了。可是如果是真的,好像也太离谱了。

      只知道 gg 的管理结构跟其他公司不太一样,是个平面结构。不知道他们的经理是不是可以一手遮天。

      • 家园 我觉得不太可能

        当然每个公司都不一样,林子大了什么鸟都有,对吧。

        A:为了一个Opening,花了半年,5个面试者都是一票否决制。最后好不容易都看上了,别人倒不来了,最后只能把标准降低,招来了一个不错的。

        B:大老板的前部下,事先都知道,面试也就是走走过场,不过确实也不错

        C:连着毙了好几个Candidates(不巧大多数都是印度的),以后面试就不叫上我了。

        D:和上面最接近的就是面试一个印度女Eng,十分钟就完事了,我觉得很差,跟Hiring Mgr说她技能非常单一(只会一种工具软件,其他基本不会),而且水平也不高。居然后来录用了,其实后面也是黑幕。事后很后悔没把话说得死一点,No! Period.

        所以我觉得明目张胆改Interview意见不太可能,只要Hiring Mgr点头,不在乎面试者意见的。

        • 家园 你不了解 gg 的 hiring process,他们有一个

          hiring committee,这个 committee 根据面试意见做决定,hiring manager 无权决定。而且以前他们每雇一个人都要把这个人的资料送给那两个土鳖过目。现在不知道还是不是这样。

    • 家园 现在公布我听来的答案,同时凡参与者,美人一花

      确实如美人他爸说的,主要是为了保住金饭碗。工资比别人高出太多了,进去又不容易(出去容易不容易大概没人想去试一下),只要保住饭碗就很赚了。工作有没有创新对自己没有太大的好处,创得不好倒是有很大的坏处。

      某 g 官提出一建议,手下几百号人一篇拥戴之声,自己事后很快发现有问题。转念一想,这几百号高薪聘来的“高手”居然没有一个给指出来?这帮“高手”都干什么吃的?

      更大的问题在于,这种风气一经形成就几乎无法改变。想降低工资?晚啦!养着吧,反正 gg 也不在乎。

      其实本来我们主要是在讨论为什么我们公司会在中国失败的。我的那个同事刚好参与了当时很多事情。其中的故事也很有意思,不过不好多讲,公司机密。

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