西西河

主题:混乱的软件业 -- 风北客

共:💬58 🌺135 新:
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 4
下页 末页
              • 家园 谢谢懒厨兄,

                偶现在就常常让自己放松,放松,实在不行,泡温泉去。即时发散压力的确是必要的

          • 家园 朋友的公司,拉不开面子

            不过么,你看看death to march就知道了,现在死亡项目是非常普遍的,我就把一个死亡项目给弄活了,呵呵。基本上1,2,3都有,但是那关键我是老大呀。

            • 家园 哎,人情帐,没法算

              只能看开点了。

              不知是否我的运气好,入行至今,只遇到过一次项目死亡,而且纯粹是钱的问题,某电讯公司削减成本,把项目给砍了。

              至于进展落后的,倒是试过不少,最夸张的,半年拖成十八个月。上个项目,一个市场交易系统,十八个月的给拖成22个月,总算还是通过验收,投入使用。

              不过,把死项目救活,是另一种满足感了。

              • 家园 呵呵,我没做砸过项目

                也没那个项目被cancel掉。到时候有以前业余时间做的半产品的东西,拿去给领导看,领导不买账,呵呵。

    • 家园 CMM5还这样? 这哪里是测试该关心的事,

      测试人员动不动就质疑需求的合理性,经常找业务人员来讨论应该怎么做,

      不会是分析人员改行的吧.

      • 家园 这家不是cmm5

        虽然他们提出的验收标准比cmm5还高,当然他们自己也是实现不了的。 如果真是分析人员改行的,就容易沟通多了,比如他要求你查询全部用like,你告诉他like没法用到索引不能滥用,他根本就不能理解,再比如,or他就不认为是一种组合查询,提出来的很多细节问题哭笑不得。

        那家cmm5的公司貌似比他们还滥一点。

    • 家园 唉,这不和5年前差不多吗,客户需求乱变,内部互相不服
      • 家园 这2家公司应该都还算有定知名度,外面听起来比较光鲜的

        而且我实际并不是和最终用户打交道,纯粹做的是外包再外包的工作。

        这不是一个简单的需求问题,而是开发管理水平低下的问题,内部长期运作没有形成规范化的过程,开发成本高昂,管理层企图通过外包来降低成本,把责任全部都推给承包方,简直痴人说梦,需求和过程无法控制的情况下,再次外包只会更加混乱。另外一方面,职业道德水准确实让人心寒,随意侵犯别人知识产权,恶意克扣你人工等等,合同签订方面,换着花样玩你,恨不得就是给你的人工加个0再包给用户他才满意,或者说倒过来,客户给他们的价格,他们一定要去掉给0让你接受,他们才满意。而他们自己除了签合同和派个人核实工作进度,其他什么都不愿意管,美其名曰,外包么。我很难想像这些规则的所谓制定者,都是从业多年的资深人士,还有胆子这么玩法。

        国内现在的情况就是,有能力拿项目的公司,基本是没能力做项目的公司,拿到项目以后再招人或者外包,有技术实力的公司或者个人,往往又没有渠道能拿到这些项目,只能以相当低的价格接受外包,甚至最终往往被挖角, 这样形成一个产业怪圈,行业的整体水准,有些地方感觉是一天不如一天了。

        而一些所谓公开招标的项目,更是因为恶性竞争,拿标价已经远远低于成本价。开发质量根本无从保证。

        原来我指望通过个人或小团队高效低成本的运作方式能和他们合作,实现ww,现在看来还是太幼稚。在一个缺乏诚信为本的商业环境,有些事是不可为的。虽然现在看到市场确实巨大,人才缺口也是很巨大的,但是基本不管我事,唉。

    • 家园 感觉国内客户需求水平不行~

      对软件没概念。估计还是要等所在行业进步到一定水平以后才能有相应的信息管理的意识(不光是投钱的问题)。

      顺便问一下,A公司是不是Motolola?CMM5都这样啊?

      处理Office表格,可能还是Delphi或者VB比较方便吧,哈!

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 4
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河