主题：混乱的软件业 -- 风北客

最近几个月一直在瞎忙，本以为靠自己的那点老本，本本分分弄点肉吃不太困难，结果么，还是想的太弱智了，这趟浑水也不是我这种相对比较单纯的人可以搞的定，所以到头还是一场空。随便写几句，给大家长点见识。

A公司，国内比较早通过cmm5认证的外包企业，这几年日子就没好过过，一直在跟我接洽，期望通过把软件再外包给我做，来降低成本，实现某些项目的盈利（他们基本上是做一个，赔一个）。前后也折腾几个月了，一直都没成功。最近又找到我，他们的某个pm说有个非常简单的项目要给我，以我的能力，可以在15天之内做完，并且一再强调很简单，不花多少时间。之前我已经被他们弄怕了，要求先把需求给我看了再说。就那么2页需求描述，然后列了10多张相当复杂格式的excel报表，数据源从何来，业务规则如何描述根本无从说起。 我当即答复他们销售，这种项目没法接，没有明确需求的前提下，我无法评估工作量，而且就看现有的情况，绝对没可能15天做完。另外非常奇怪他们怎么会选java来做这类需要处理复杂office格式的项目，他们销售随口答复说他们的那个牛人分析之前他们某个项目已经有相当的积累，所以认为可以在这个项目很好的重用这一部分，选择java再配合我的能力可以保证一个月内上线。我简直要吐血，做人能无耻到这种地步，所谓的积累，就是我在前公司的某项设计，后来被某人为了赶进度非法的拿来重用了，这样就突然变成他们公司技术积累。之前曾经跟他们展示过我做的一个快速开发平台，给他们留下了很好的印象，看样子又被他们盯上，妄图给我个15天的工作合同就一锅端。最荒唐的是，他们还总觉得我找不到饭吃一样，老是指使我配合他们做这做那的去帮他们骗客户拿项目，我至今还是他们公司挂名的一个技术主管，当然，钱是没有一分的。前两天他们boss又打电话来让我帮一下签证，6月份可能去米国帮他们谈几个项目，有意思的是，其实他们没一个项目接下来能做好的，牛人太多，弄的挣钱的全部能做成亏本的，才想到找我外包，然后又处处拿出挤牙膏的手段来对付我，比如上次，天知道他们按什么方式，分析出了一个成本价让我包下某个项目，这个价格只有他们自己做的几分之一，然后他们把这个价格乘了个n报给客户，客户不买账，他们不减少这个n值，反而是要求我降价50%， 最后项目没拿到，还怪我要求高，这样的合作，能进行的下去才见鬼。

B公司国内某知名公司，具体我就不说了，那个抠门我也不说，毕竟是市场经济，人家抠也有道理。道理上这类公司的项目应该好做一些，因为他们自己内部也有近百人的开发队伍，这次本来也就是内部的项目外包，他们负责项目管理跟踪和验收测试。但实际做下来，感觉非常的不爽，需求变来变去豪无章法。离谱的很，最bt的是下班的时候想到什么，就要求第二天上班前必须完成，逼着你通宵加班给他弄。感觉完全没有需求控制和相关过程管理的概念，当然了，这样的用户7，8年前也见不少，现在算是怀旧了。这么折腾到了验收测试。 他们的测试人员却总是和领导投诉我们系统，一个是错误太多，一个版本管理混乱。 实际他们测试人员基本没做多少测试，而把主要精力花在投诉和搅局上，比如发现一个地方没做某项合法性校验，就直接跟领导说，系统大部分地方都没做校验。所谓的版本管理混乱，理由就是他们提交的测试问题，我们总是答复已经在新的版本里解决了，下一轮测试才可以核实，而不能马上让他们看到效果。 后来某次我去他们开发部，终于搞明白他们的开发流程，原来他们所谓的版本管理，就是测试人员直接连在开发人员的机器上进行测试，测一个改一个！而他们的日常的开发过程，也是业务人员想到什么，就跑过来让开发人员加一点，整个开发管理过程极其混乱。最烦的地方是，测试人员动不动就质疑需求的合理性，经常找业务人员来讨论应该怎么做，这么一讨论，业务人员也没了主意，最后的结果就是又大改系统，这里面很多改动，相当的荒唐，非要你最后证明这是完全不可行的，测试人员才会放弃，然后没2天又给你提出新的想法，而这边的业务人员也是干脆的很，我听测试的。举个例子， 某个功能明明是是猪圈管理，测试人员提出质疑，为啥这个猪圈里面找不到牛，这么荒唐的事情跟他解释了多次，对方仍然坚持，在猪圈里找牛可以提高用户的易用性感受，甚至马上投诉到主管处，只好放弃，修改了事。就这么难为了三轮才算勉强通过，而我了解到的信息是，他们内部项目的质量根本不如我弄的，连他们测试人员自己私地下都承认，但是该怎么干，他们还是怎么干。

这么折腾了大半年，我算是想明白了，以国内这些所谓软件公司目前的开发水准和职业道德水准， 我还是找个大公司去上班好了，我这个人实在不合适和这些人这么耗着，指望靠跟他们合作分点肉吃是没可能的。呵呵，想起以前老板的那句话，天下乌鸦一般黑，我们这还是有点亮度的。

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