主题:从生产管理的角度谈台积电搬迁 -- 雪夜灯光
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家园 也聊“大转移” -- 有补充

根据个人的经验,对于台积电此类:

1. 需要全面的“人机程”三者来保障生产。

2. 依赖稳定的高“优品率”保持行业龙头地位。

3. 好像是非常“耗能”的。

真的不看好在匆忙情况下的“全迁”后的前景。

对比整体的搬迁,中国倒是搞过的,那就是大三线和小三线:

1. 倾国之力,长期的规划和操作。

2. 不管是条条,还是块块,都能完全“统一”的指挥和协调:中央和地方,城市和农村,集体和个人……。

3. 不惜成本和代价。

根本不在一个层级上。

还有就是可以对比,西方列强搞到现在的“全球化”:

从过去的“送命放”,到现在的“保命收”,已经历时数十年了,这里就没有办法详述了。

通宝推:llama,
帖:4818982 复 4818916
作者 对本帖的 补充(1)
家园 从“正品率”聊聊“百分比” -- 补充帖

想补充一下,和河友们讨论“优品(正品)率”的重要性,和延伸一下关于“百分比”的运用。

对于干“实业”的人来说,这个“百分比”就是自己的命根子!因为它比其它的什么数字和指标都更重要。为什么呢?

1. 这才是真正的黄金白银。对于有市场需求的产品,那怕是多了百分之一,也不仅是真正的“现金”,而且是会往高处升的钞票(在产品提价后),是自己手里攥得住的不掺任何水份的“货真价实”。

2. 它代表自己的地位和声誉,既是与同行竞争的利器,也是用户心目里的“品牌”的来源。如果真正是好的东西,并且是不变的“好”,可靠的“好”,那就会是成为起步时的“后来居上”,和成名后的“一马绝尘”。

3. 它是企业研发水平、管理效率和人心归属的综合体现,也是企业历史和现状的“指南针”。如果“歪”了或者“虚”了,那日子就快到头了。

4. 判定和控制它,必须坚持非常严肃和认真的态度,除了对人,物和事都不能松懈和马虎外,还需要不断地加强和提高(机构、标准、项目、手段、过程等)。

……。

可以具体地举出许多出问题后的案例,如:

1. 如果出现优品率突降情况持续的话,一定会造成产供销全面乱套的。会造成原材料的脱供、生产线的混乱、市场的脱销违约、现金流的短缺等,不仅会是短期的效应,而且需要相当长的时间来恢复正常。

2. 既使是被个别疏忽而漏网的“优品”的影响,在特定时间和情况下,也会带来严重后果! 过去就有过奶粉的教训,现在还有那汽车的案例呢。因为有可能不仅仅是单纯的退货或者赔偿的问题,还会带来各方面的“聚焦”和“放大”效应,“连锁”和“后续效应”等等。一粒老鼠屎坏了一锅汤,千里长堤毁于蚁穴,都是很残酷的现实。

花了许多时间写这些,就是想让大家看看能不能借鉴一下。

例如,如何处理疫情中的“百分比”的现象和问题。

我个人感觉,有些国家公布的“数字”和“曲线”是值得存疑的,因为从时间上看,前后不连贯和不匹配的“漏洞”会经常出现。很可能是因为这些数字实际上是“自己”的机密,是要随着时间和空间的变化,按照自己的需要,或者是自己的国情,而选择公布和休正的。

就是国内,有些地方或者单位的“百分比”,现在也比较混乱:出现了误导和误解、虚实不分、真假难辩的现象。既有人为的放大后,让小“点”上的特例,盲目地铺到了大“面”上;也有故意地缩小后,而又让“小洞”变成了大洞……。

情况不明的话,决心就难下了,措施也不能到位和见效。认真地回顾一下过去和明察一下现状,把头脑冷静下来。

这是我与河友们的共勉。

帖:4819961 4818982
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