主题：习惯性评价领导的三个因素 -- 天空不空

我自己是领导，所以很有体会。

一个是天时。在疫情前我一般一个月访问一次公司在美国南方的分支。有一次我去访问时正好一个刚毕业的学生报到。我出于礼貌总得和新人聊一下。发现他在学校交谊极广。正好几天后公司去他的学校招人。我毫不犹豫叫他代表我全权处理。然后他的表现惊艳人事处。从此他是南方一方诸侯。这是天大巧合。

一是自己能力。我一个在印度的来了几个月的新鲜人，指出我给美联储的报告里有一个严重错误。那是一个不显然的错误，需要一定功力看出来。我立刻把她的组织关系从印度调到美国。

一是努力和忠诚。一次我在公司熬夜起草给美联储报告。一个纽约团队成员一起熬夜。她虽然年轻，能力很强。后来她成了我每次联储会议时候场内外总指挥，是如果出席会议会场内远远最年轻的和如果不出席会议指挥会场外整个团队的。

也有我给了机会没用抓住的。一次可以，基本不给第三次。