主题：习惯性评价领导的三个因素 -- 天空不空
家园 习惯性评价领导的三个因素 作为一个中国人，我也会在内心习惯性的点评一部分领导，后来我总结了一下我比较服气的领导，我发现主要有三个因素会影响我评价领导
1出身，比如某某某领导是某某的儿子，侄子女儿，女婿，这个我服气，拼爹拼不过人家么，人家吃的是长辈的红利，谁让人家老爹的竞争力比自己爸爸强呢
2考试，比如某某领导高考状元，出身名校，谁让自己考试考不过人家呢，之所以考不过，还是自己智商不行
3事功，某某项目，某某难题，自己拿不下来，但领导可以(先别管他用的什么手段)，
除了上诉三点之外，我还服气的领导是可以指导我的领导，或者说在接触过程中能让我从其工作的思路，方法，人脉，资源，流程，标准中收益的
当然我最最服气的还是能直接给我涨工资，升级别的领导
家园 基础、水平、能力，这三样都有，你不佩服也不中 人家起点高基础好，这个没得比，但是咱做不了官一代、富一代，争取让咱儿子做。水平得靠自己和运气了，自己努力考个好学校，是你不死之前都可以做的事。能力表现更是得辛勤，否则即使给你机会你也不敢干不是？有这三条加持，基本上是时代的幸运儿了。没有普遍性。
家园 其他都是面子话，最后一句是真的。 家园 所以，你最认可的领导是最能认可你的领导 通宝推：铁手,家园 获取领导认可是本事 我自己是领导，所以很有体会。
一个是天时。在疫情前我一般一个月访问一次公司在美国南方的分支。有一次我去访问时正好一个刚毕业的学生报到。我出于礼貌总得和新人聊一下。发现他在学校交谊极广。正好几天后公司去他的学校招人。我毫不犹豫叫他代表我全权处理。然后他的表现惊艳人事处。从此他是南方一方诸侯。这是天大巧合。
一是自己能力。我一个在印度的来了几个月的新鲜人，指出我给美联储的报告里有一个严重错误。那是一个不显然的错误，需要一定功力看出来。我立刻把她的组织关系从印度调到美国。
一是努力和忠诚。一次我在公司熬夜起草给美联储报告。一个纽约团队成员一起熬夜。她虽然年轻，能力很强。后来她成了我每次联储会议时候场内外总指挥，是如果出席会议会场内远远最年轻的和如果不出席会议指挥会场外整个团队的。
也有我给了机会没用抓住的。一次可以，基本不给第三次。
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