主题：【整理】一名真正的中国经济学家采访记录 -- 天行贱

上海家化老总葛文耀是中国知名企业家,被国资委褒誉为“三十年红旗不倒”的国企领导.1998年10月，作为上海工业实施大集团战略的重大举措 ，葛文耀临危受命，重组濒临倒闭的上海日化集团公司，并于1999年1月成立上海家化(集团)有限公司. 上海家化旗下的六神、佰草集、高夫等品牌在外资重压下占据了不错的市场份额,成为中国日化行业难得的胜利果实。

葛文耀接受第一财经采访时说，他们的国企老员工(家化改革前就已存在的历史包袱,因为合同原因,无法解雇)的工资福利是农民工的4倍，但是他们做的事情只有人家的一半。葛文耀表示,这些人就是公司养着的,干活干得好坏都随他们去了.这也就是说,在上海家化内部,存在着两个不同的部分.低成本高效率的农民工部门,供养着高成本低效率的国企部门.如果你是农民工部门的一员,你会如何看待那些国企部门的员工?是拥护,还是希望他们早点退休?

上海家化的这两个部门,正是中国社会的真实写照.国企的既得利益者,总是喋喋不休地向网友们灌输私有化的可怕.停止这些无谓的洗脑吧,老百姓的爱憎是最朴素最简单的.要老百姓真心拥护国企,就请先停止垄断,停止用百姓的血汗钱补贴国企.