西西河

主题:【原创】中国某知名企业人员访问厦门戴尔后的感受 -- 春夏秋冬

共:💬52 🌺32
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 没有那么容易

无数人学了教科文却只有Dell成功,定有其道理.

以库存为例.首先需模拟最优方案,即何种库存:RAW,COMPONET,FINISHED GOODS以为及何处存储.在PC行业流行RAW,通过VMI/SMI把压力转嫁给供应商.但DELL能够与供应商产品更新换代开发上的协作,信息的共享上,其竞争对手望尘莫及.

个人认为日本并非PULL SYSTE的发明者.而且KANBAN只是一种简单明了的库存管理手段.在一个完美的系统中,KANBAN只用于最底层的物料管理.

预测远非ERP System目前的优势,虽然SAP狂推APO.用EXEL可以作出较好的预测,但只能对少量DFU(Damand Planning Units, defined as Item for a Customer Group at one Location, e.g. TV for Walmart at West Coast distribution center)的情况.最多只能作为一种分析时用的工具.我工作的公司一年只5Billison,但DFU确有5000.能用日预测作生产计划,是了不得的事.猜想是用POS数据,非DEMAND.预测永远都有误差,collaborative forecasting才能在此基础上进一步.DELL在其大客户管理上的功力,不是一般.另外,Dell的Lead Time短,这样forecasting准确

DELL可以PULL,其他人只能PUSH,时间是个关键.生产上大家半斤八两,但是组织原材料和发货上(DELL是外包)就不一样了.其他人只能堆库存,而Dell却能一年转120圈.

个人意见:Dell在SOFT SKILL上的努力,不一定都被看到. 其Strategy是优秀的.

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河