主题：贺收费站起航，贴《wxmang解惑集》----A -- wxmang的书童乙

我的习惯是只要有疑问都会问，而且不管对象，不管场合[wxmang]于:2010-02-115:29:38

以前系统所经常请一些大腕来讲演，反正只要听不懂，我必定举手提问，并不在乎人家怎么看。有次IIASA当时的主席李天和先生来讲系统分析进展，我几乎5分钟举一次手，以至于后来李先生一直盯着我讲，好随时回答问题。提的大多是常识问题，偶尔提一个好问题，连李先生都会赞扬，真是个好问题。

郎咸平主要是风格太鲜明，不符合中国对师爷们的职业要求[wxmang]于:2010-02-115:33:02

所以他永远不会受到重视。看看几个著名师爷，那个风度，那个气质，那个说话永远模棱两可。

我跟犹太人打过两次交道，另外一次是一批军火贩子[wxmang]于:2010-02-1105:35:08

居然从中国进口卖给阿拉伯人。让我当时真是目瞪口呆。

现在还经常在cctv2出台，解释各种经济政策，你如果[wxmang]于:2010-02-1105:38:53

把他们一段时间的话集中起来，再去问他们，他们得当场晕倒。因为他可能自己都不知道他说过类似的话。我就问过某人，他很吃惊的看着我：我说过这话吗？

是的，这要考验他的政治智慧，有所为有所不为好说[wxmang]于:2010-02-1105:44:14

但是选择什么作为突破口这是很关键的，如果选到一个死结问题上，就自己给自己找麻烦了。必须找到一个可以在短期内见效的问题，并且比较关键，且有带动作用，可以顺势解决一类问题。所以现在判断什么是可解决问题和重要问题，有价值问题，与一个数学大师的要求是一样的：需要有美感，知道什么是有价值的。不知这位老兄会怎么选择，希望我们大家运气好，他不要选错问题。

我认识的人，基本都是干具体工作的，不太习惯畅谈大势[wxmang]于:2010-02-115:54:18

习惯是：目标是什么？问题是什么？原因是什么？怎么办？流程？步骤？突破口？时间表？预算？人手配置？稽核督办程序等等。对其他不太熟悉，也基本没兴趣。几乎是职业劳动者。对那种有哗众取宠嫌疑的，江湖味比较浓的人基本敬而远之。

国内的精英是利益驱使，而且美国人也心知肚明：[wxmang]于:2010-02-1118:30:43

今天因为利益反对中国，明天也可以因为利益支持中国，并不敢信任他们，只是还当成工具使用一下而已。其实国内的反对或支持，合作或不合作的知识分子，本质并无区别，坐在凳子上的绝大多数都号称支持或合作，没坐在凳子上，还试图坐在凳子上的绝大多数都号称反对或不合作，如果重新抢一回凳子，情况马上会发生变化。所以我对那些只会在网上骂政府、诅咒中国的人是鄙视的，不过是竞争失败者的发泄。有本事自己去兢兢业业，勤勤恳恳做点事情，不比整天发牢骚强得多。

有时商场就像动物世界描述的非洲大草原，必定有生有死[wxmang]于:2010-02-1118:32:48

一个不具备在竞争中生存的企业或创业者，政府是没有办法保护他一辈子的。还是让市场来优胜劣汰，适者生存为好。

我记得东方财经节目上有人问过陈晓，当时他是支支吾吾[wxmang]于:2010-02-1120:10:47

据国美的人说，陈晓是受虚荣心的害：香港上市公司董事长的光环和准备借此消灭大中（用换股方式，不上市就做不到）

在财政部口袋里，你能拿回70%那就已经是烧高香了[wxmang]于:2010-02-1203:14:15

全国有几个地方能够从这帮老财主口袋里掏出钱来。一般全额返还就是70%左右，哪有百分之百的，那叫转移支付。

国内人才有的是，只是大多数人都不愿意抛头露面[wxmang]于:2010-02-1204:40:55

愿意勤勤恳恳，踏踏实实工作。不管在部委或是央企，有水平的人都很多。与他们相比，不管在理论素养，操作经验，心理素质，人品等等方面我都自叹不如，差距巨大。这点是有自知之明的。我唯一的优势就是基层工作时间长，对微观情况了解多，有时被召唤一下而已。不具备在宏观方面工作的能力和经验。

目前他们保密比较严，尚未看到完整的协议，不知有些什么[wxmang]于:2010-02-126:13:59

特殊条款。不过从最近的的行动来看，不断对利润有压力，对市场份额也由压力。这要考验他们的管理能力和资源整合能力。要等到上市后才会公开相关文件，我们才能判断。

我觉得不是。王安石基本是个理想主义者，或者说是[wxmang]于:2010-02-1206:54:03

个光说不练的假把式。张居正不是文学青年，也不是愤青，而是一个十分老辣的行政高手：例如能够做到“能够使政令虽万里外，朝而而夕奉行；知人、用人，以中枢而驾驭疆吏，真所谓万里如见。”这样的政治家，据我理解，中国

2000多年，不过管子、商鞅、张居正三人而已。王安石基本没有执行能力，是个志大才疏（相比张居正）的书生而已，而且政治意志也不坚定，经常想当逃兵，这是缺乏政治道德，软弱的表现。

美国并购后达到预期目标的20%不到（按照这个标准[wxmang]于:2010-02-1217:59:52

也就是成功率小于20%），大多失败在整合消化上，也有的是财务审计和公司估值上出现重大失误。永乐陈晓主要是想用上市来消灭大中（换股），要上市就不得不找投行（世界几大投行作假帐和操纵市场水平与他们的收费是相当的）。

我认识一个巴西小地方华侨首领的儿子，到清华读书[wxmang]于:2010-02-1218:09:22

毕业后到香港工作，现在又到大陆创业。他的观点就是没来中国之前，极端向往，来后极端失望。不是父母被所描述的中国。对道德沦丧和人欲横流十分反感（他没有任何政治观点反对或支持）。我想是我们文化追求的东西与现实相差太大。让他们有点蒙。

我觉得是他们的本能，为了生存下去的本能。犹太人[wxmang]于:2010-02-1218:42:20

是没有根的，生存危机感比较重，所以可能类似老鼠要为冬天储藏粮食。但是犹太人的优秀人才实在太多：爱因斯坦，弗洛伊德，马克思都是，据说列宁也是。这是不可思议的。

其实也不完全是，象老朱这种高度自信的人才是很少的[wxmang]于:2010-02-1300:28:52

象月月鸟就有自知之明，所以才会放手92年的宏观调控给前任总经理（当时的副总经理）全权负责。而且在不同场合经常自我批评，相当的众善如流，相当的谦虚。现任总经理也是比较谦虚的，只是经营班子有点能力不足。次一等的，例如部门经理一级，有非常不知天高地厚的，飞扬跋扈的，但是也有非常有自知之明，礼贤下士的。一般来说，读过点书，有一个正规的博士学位（绝非假冒），有一个好的背景（例如好父母或好丈人），这种人往往不知自己吃几碗干饭，大多志大才疏，就是你说的：自以为自己是经世济民的雄才，实际只是只知说：何不吃肉糜的废物。但愿这种人以后在经营班子中越少越好。

这些随时间推移，慢慢就都理解了，成熟需要时间[wxmang]于:2010-02-1400:27:39

20多年前，我比一般人都愤青得多，动不动就当面指责领导，经常搞得大家下不来台。现在回过头来看，我说的固然不错，但是也毫无可行性。所谓老成谋国大约就是这个道理。看问题、做事情都首先要考虑可行性，不可行的事情，犹如看到对面悬崖上的灿烂的果实，但是没有办法获得。老家伙们对不可能实现的事情是视而不见的，免得浪费体力和时间。

企业管理很多东西是很难写出来的，因为无法预设场景[wxmang]于:2010-02-1400:30:26

真正的学问是：如何在系统运营中发现一个现实问题；如何解决一个现实问题；如何预防一个现实问题；技术和工具都好学，就像中国武术的套路，但是如何用套路打死人，却是写不出来的，只能言传身教。

谢谢谢谢，新年顺利，安泰康健[wxmang]于:2010-02-1400:39:03

其实你也不必冷汗淋漓，中国国家大，什么人都有。同时因为大，所以干什么事情都得靠团队，只要团队力量整合有效，领导明白，我们很多事情就好办了。照说诸葛亮是个伟大的政治家，目标明确，高瞻远瞩，顺势而为，而且有执行力，亲民廉洁，但是三国中却最早灭亡，原因就是没有团队，全靠他单打独斗，结果被打群架的曹氏和司马氏干掉。

他们目标基本一致，但是一个激进，一个保守，一个[wxmang]于:2010-02-1400:45:46

要毕其功于一役，一个要循序渐进，一个奋勇向前，一个要滚动前进，一个考虑前面的成功，一个考虑后面留下的废墟。在政治游戏中，没有人会故意让权，都是不得已而为之。286支持老朱，才有让权之说。

如果这位农民是1994-1996年在东北，他一定羡慕自己[wxmang]于:2010-02-1406:26:55

当农民命好。当时我见到的有的重工业企业职工为了争夺一块半亩左右的空地用来种玉米，邻居都打成残废了。那时哪有工资发，连在职的都半年不发工资。我接管企业的第一步基本都是补发半年工资，然后员工就拥护了。

你说得一点没错，好歹这是一个几十年灌输工人阶级领导一切[wxmang]于:2010-02-148:08:00

的国家，搞得领导阶级没饭吃，不管如何总是没面子的事情。而农民二哥好像就没这么重要了。目前决策层没有一个真正对农村经济和三农问题的，所以直接无视。以前我在西西河好像写过类似的帖子：

你说得对，目前不管董事会还是经营层都没有真正的农村

确实在踏实务实与战略眼光间有一个平衡需要掌握，一般[wxmang]于:2010-02-151:32:00

人不可能做到古人的眼望溪山而鼻抵牾石。一味好高骛远，未免眼高手低；但过于斤斤计较，未免缺乏大局观，终究不是办法。所以从大处着眼，小处着手是说的容易，很难做到的。尤其是顺势而为，审时度势是最难的，因为完全是个人眼光和能力的结果。

我以前在系统所时（1985年左右），每天都有3、4个[wxmang]于:2010-02-1518:12:52

在计算所南楼门前扯着标语要跟陈景润打擂台，号称证明了哥德巴赫猜想，费马大定理等等。我们都当成精神病。有一次来了一位“大神”，带来一千多页的打印稿，号称重建了整个宇宙法则。死活要找人审查。那时我的先生大约可怜此人，让我把稿子接下来，看看。结果惹了大麻烦，这位“大神”到处宣传：中科院已经认可他的理论，不日将调他进京工作。从此来的“大神”更多了，本人就接受过4、5份大神的稿子。（对当年这种打擂台闹剧不知萨苏有

没有点印象）现在“大神”们大约觉得糟蹋数学没什么意思，糟蹋经济学更有意义，开始和经济学对上卯了，也开始反复折腾经济学。而且经济学更好折腾：可以自己创造发明概念，也可以乱发呓语。现在中国所有的“大神”都是非主流经济学家（凡是不认可他们的就都是主流经济学家，都是政府走狗。凡是不屑于与他们讨论的就是不敢争论）。本人曾经被某些“大神”封为主流经济学家，简直要笑死人，我连经济学的大门怎么开都不知道，就成家了。不过我

也曾经试图与他们讨论，后来发现他们不但逻辑混乱，概念基本属于土法上马外，更重要的是心理有问题，严重的受害妄想，总觉得别人不认可他的“理论”是因为嫉妒他成功，害怕他拿诺贝尔经济学奖让主流经济学家没面子。

谢谢谢谢，其实吃年夜饭主要是吃心情。心情好一切皆好[wxmang]于:2010-02-1518:21:51

过年最难得的是找到一哨比较可以谈得来的人马。其实吃什么不重要。以前我在东北过年，就是买了一条200多斤的猪，吃杀猪菜（20多人）；在北京就是买半只羊，吃全羊餐；在上海过年就是吃淮扬菜三头（狮子头、鱼头和猪头）。关键是一些一年也见不到一次的朋友相聚，海阔天空聊聊而已。在海外可能吃什么不难，找一批人却很难。

今年年夜饭采购所有材料才不到1000元人民币，所以吃的不是反，吃的是心情。

我对某人称为某某家有一个标准：[wxmang]于:2010-02-1600:13:03

1、知道学科前沿：也即知道目前学科讨论的最主要的问题或试图解决的问题；

2、知道并掌握目前最新的研究方法或工具：也即目前最重要的概念体系及其推理（或实验）流程非常全面的把握。

3、知道并充分理解目前整个学科进展和相关主要成就：能够非常容易的简要说明目前成果的内容、价值和重要性；

4、自己独创的概念体系和研究方法可以让至少一个同行完全掌握并理解；

5、自己研究的问题是目前学科关心的主要问题；

6、自己的研究成果可以用自己的概念体系和研究方法被任何同行复制或验证。

按照上述标准，我认为目前国内自称为经济学家的，99%以上都是假冒伪劣产品。绝大多数只是翻译而已，主要负责把别人的成就翻译成自己的成就；少部分是赞美诗诗人，主要负责赞美各级领导的英明、伟大、光荣、正确；更少部分是“大神”，主要是用谁也不懂的语言体系，构造连他自己也不懂的理论体系，推导出连上帝都不知道的结论。

实际上我面对生死选择已经不是一次两次，每次都很平静[wxmang]于:2010-02-160:30:24

只是会问，难道今天一切就结束了而已，没有任何紧张或惶恐。我觉得面对生死一线时没有逻辑，一个人的本性是最能充分暴露的。许多所谓的大师和大师的高门弟子，在飞机要迫降时，照样屁滚尿流。别看平时一个个道貌岸然，高谈阔论。生死玄关是不容易堪破的，不是光说说就可以的，一定要真正的试一下才知道自己真的时候堪破了。

下面是我在西西河与别人讨论时的旧答复。

实际从人类来讲生死概念容易定义，从个体体验来讲[wxmang]于:2010-01-2205:13:13

生死玄关可是很不容易堪破的，它基本不是个逻辑概念，一下就可以进去。我碰到过生死一线时，一刹那什么声音都听不见了，只有透明的世界在面前，直到转危为安，才又听到喧嚣的尘世。

跟个人性格和神经类型有关系。当时是飞机起落架放不下来[wxmang]于:2010-01-2217:54:29

有的人惊喊呐叫，有的人顿足捶胸，有的人满地打滚，有的人痛哭流涕，有的人长吁短叹，也有人默默无语，我可能属于比较内省的神经类型，顿时觉得一片安静，一片空灵。其实生死往往只是一线之间，生或死对当事人的心灵感受来讲，那个更有意义谁也没结论。我们看到的都是外人的感受。

看了这帖，我的眼泪就下来了[wxmang]于:2009-08-2205:46:58

因为有一年我大病（心脏方面），当时自我感觉不行了，但看到妻子的愁容，我当时唯一的决心就是一定要活下来，陪她走完一生，不然她在凄风冷雨中多么孤苦无依。那种面对死亡的辗转反侧和不想离开的心灵煎熬，真是生不如死。所幸在她的支持下，终于挺过来了。现在我们对名利、生死都看得很淡，只想珍惜当下每一天，保持生活的平和和安静，做自己喜欢的事情。其他就由他去了。

其实人是需要环境来认识自己的。在中学，我们都是[wxmang]于:2010-02-1619:16:00

上山下乡后备队，都是预备农民，所以谁也没把自己当回事，经常呼朋引类，招猫逗狗，甚至偶尔还打架斗殴，家长老师都没指望有什么出息。1978年可以高考了，一不小心考了全省前茅（我是高一参加的高考），加上好事者一吹嘘，自己就找不到北了。进了科大，老师又有意无意在培养或放纵我们的狂妄自大，到中科院，这是一个狂妄自大和目空一切的大本营。结果到我真正走上社会，才发现自己是个什么都不会的废柴，除了一张嘴。当时的痛苦那是用煎熬来形容一点都不过分，因为10几年建立的自信一夜间就崩溃了。但是也就明白人的价值是什么了。只好从最初级的东西开始向所有人学习，工人师傅，小会计，出纳大妈，一点一滴的积累，慢慢找到自己的位置，知道自己吃几碗干饭。实际我的体会是人并无本质区别，只是有的人学习意愿更强一点。所以我认为一个人不能把自己太当回事，给自己加上什么光宗耀祖和衣锦荣归的枷锁，老老实实做人，踏踏实实做事，能做什么就做什么，知道什么就说什么。不要自我包装，自我催眠，自欺欺人。这样生活就轻松了，价值也就出来了。我是付了巨大的心理代价才明白这个道理。以前为了别人的一句夸奖，去做不是自己愿意的事情，包装自己，吹嘘自己，装腔作势（其实心虚得很），真是愚蠢之极。现在有人说是绚烂归于平淡，其实不是，从来就没有什么绚烂，那都是幻影，是包装。真正的生活从来都是平淡的。

面对生死玄关，不同神经类型的人反映是不同的，就像[wxmang]于:2010-02-1622:44:00

不同神经类型的人喝醉酒后的反应，神经比较敏感的会发酒疯，把平时的压抑发泄出来；神经比较迟钝的会晕乎乎的傻笑；神经比较脆弱的不是哭哭啼啼就是嘻嘻哈哈，神经比较强壮的一言不发睡觉。所以嘴上说什么并不重要，关键看真实表现。在那种极端情况下，人的一切自我控制和包装都去掉后，真实的自我就表现出来了。真的能够做到不动心的人很少甚至没有，但是能够比较理性对待的人还是很多。我的先生是胰腺癌，北京医院的医生明确告诉他：6个月。在去世前3个月我去看他时，还是非常平静，主要还是关心我下面该怎么走，不要急功近利，要坚定自己的人生目标，不要为世俗的舆论左右。给我同去的另外一位学生讲的是君子爱财取之以道。

我真正见到的人格上最高尚的人（也许是所有认识他的人的评价[wxmang]于:2010-02-1623:24:07

所以我觉得特别幸运，不然自己身上的劣根性的东西永远也清除不掉，还是一个不折不扣的小人。现在不敢说一定是个君子，但是至少知道君子的标准，也知道随时检讨自己的行为是否卑劣，提醒自己身上的劣根性不要冒出来。实际上要求每一个人在功名利禄面前完全不动心是不可能的，但是有的人能够把持住自己的道德底线和良知，有的人就不顾一切了。

其实现在想来，放弃（有的是主动，有的是被迫，有的是[wxmang]于:2010-02-1623:33:15

被剥夺，当时还颇为愤愤不平）的一些东西真的只是人生的包袱，例如一个头衔，一个级别，或者一个位置。但是一开始并不理解，只是按世俗的标准（或者说光宗耀祖和衣锦荣归的标准）去拼死拼活争取，想方设法去争夺，结果把生活就彻底搞成一场持续不断的战争，每天都在处心积虑的考虑更快更高更强（我33岁就算是进入高级管理层了），根本没有时间和机会来想想自己的人生目标。似乎这些东西就是目标。但是当这些东西真的得到然后又失去，

才开始体会到是把过程当成目标了。人绝对不能为了得到外人的夸奖而活着。

心理特征都是偏执狂，一旦认准，死缠烂打，坚定不移[wxmang]于:2010-02-1719:14:23

有时也很佩服。

人是需要时间和经验来判断自己行为对错的。人生就是[wxmang]于:2010-02-1719:25:37

一个连续试错的过程。会总结的人进步快一点，不会总结的人，可能就不断在一个地方摔跟头。

我经常被人问到总裁有什么看家本领，或你有什么绝活[wxmang]于:2010-02-1800:41:58

我总结起来，我就会三件事情：

1、能够在企业短期利益（眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题）和长期利益（健康稳定成长或实现百年老店目标）之间取得平衡，在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源；善于在股东利益和员工利益之间取得平衡，能够在企业创造一个机会公平，赏罚公正，利益公开的环境，并能够找到解决双方对未来期望的平衡点。

2、能够把决策层的想法变成计划，把计划变成可执行方案，把方案变成步骤，把步骤变成行动，把行动变成成果，把成果变成业绩；熟悉相当一类流程型企业的运营、管理和控制流程；具有独立的财务控制能力和运营能力。

3、能够组织一支打群架的队伍，保证他们互相协同，互相帮助；能够凝聚人心，激励士气；必能够培训他们拥有必要的完成相应任务所需的应知应会技能。

看来春节过得不错，很轻松。这两本书我都没看过。[wxmang]于:2010-02-1800:46:21

我见过一些作家，他们在年轻的时候都想写出《战争与和平》或《追忆似水年华》之类的传世之作，没有成功我个人觉得是我们的教育制度和文化环境有问题：浅薄和浮躁。

客家人可能是最讲究吃饭礼节的群体，以前我去一个同事的家中[wxmang]于:2010-02-185:15:52

做客（梅州），结果开车到惠州，专门带我到带我到一个亲戚开的客家菜饭馆进行基本礼仪普及教育，里面有好多对传统的尊重和对先人的纪念，我印象特别深刻。

经过若干勾心斗角和权谋手腕的洗礼，终于认识到真诚[wxmang]于:2010-02-1805:23:29

比什么手段都有效，费效比最低，最能获得员工真正的支持。那种把别人都当成可以玩弄于股掌的傻瓜的观点，经过实践证明，最后一定会被大家遗弃。所以我是通过挫折和反思，才真正认识到：己所不欲勿施于人是做人做事的根本原则。人千万不能耍小聪明，我母亲说过：为人莫被人看穿，看穿不值半文钱。你可以短时间忽悠所有人，也可以永远忽悠一部分人，但是你永远无法长期忽悠所有人。所以还是选择真诚，以诚待人，老实做事，不投机取巧，不耍阴谋诡计，才是最轻松和最容易成功的方法。

人生中以道义相交的朋友是很少很少的，可遇而不可求[wxmang]于:2010-02-1808:15:32

大多数人与人之间关系都是利益交换，有利则合，无利则散，很正常。没有别要愤世嫉俗，这是现实。只要你能做到守信用，不欺人，别人也很愿意与你合作，利益共享，各尽所能，互惠互利。当然不要笨到被人骗。不被人骗的最好办法就是不相信天上掉馅饼，只相信一分耕耘一分收获，只取自己应得的，从不有非分之想。

有的人非常敏感。以前我管理的下面有一个大型棉纺织企业[wxmang]于:2010-02-1819:16:22

的厂长就是一个天才，他靠舌头就能分出新疆棉花、苏丹棉花、埃及棉花、美国棉花等等。

产业升级在90年代初国家计委（现在的发改委）就在[wxmang]于:2010-02-1819:20:28

试图组织全国力量进行，但是失败了。原因很多，但是最后的反思是产业升级是需要许多积累的，不是能够靠大跃进搞起来的。尤其是高端产业需要的软环境（法律、信用、知识产权保护、风险投资、资本市场、工商支撑体系等等）都是需要几代人才能完成的事情。所以现在提产业升级，实际是在开始一个新的长征，需要我们的今后几代人坚持不懈的努力。

不要这么悲观，对人性的悲观会导致我们防卫过当，[wxmang]于:2010-02-1819:25:12

失去许多成功的机会。其实骗子都是优秀的犯罪心理学家，他们知道谁是可以上当的目标。象我就不是一个目标，因为一接触他们就知道画大饼战术对我没有任何杀伤力，而且我会明确告诉他们露馅的问题在何处。只要你有足够的冷静和理性，没有人能够骗你，除非骗子的智商是你的N倍。

事情能够成功的前提一定是双赢。我的以前一个老领导[wxmang]于:2010-02-1901:31:16

做事情决策的程序是：1、对我没好处不干；2、对你没好处不干；3、对我有坏处不干；4、对你有坏处不干。做任何事情都是在追求双赢，很少去干损人利己甚至损人不利己的事情。结果他非常成功。