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主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 当然在企业的前提就是大家有一个晋升机会公平,不因背景

不同有差异;赏罚公正,不因好恶而有区别;利益公开,大家都能分享公司成长的收益的环境。然后给大家明确的未来希望:明天会更好。同时有一套清晰的业绩计算评估制度。有的企业员工每天下班就能根据公布的业绩计算公式,自己计算出今天的收入,奖励等等。这是洗脑的基础条件,没有这些制度或环境,是不可能洗脑成功的,谁也不傻,谁骗谁忽悠?

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

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