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主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 实际上最佳的管理就是不要管理,最理想的系统是垂拱而治

每一个人都知道自己的任务和目标,都有完成任务的技能,也都有愿望竭尽全力完成任务;同时组织内部职责清晰,互相协同,上下游工序流转顺畅,没有瓶颈,没有窝工,没有浪费;管理者只需要通过监控界面观察现金流量是否平衡,资产周转率是否正常,产能是否优化,质量是否波动,成本是否稳定即可。

这种管理系统只在理想中存在。而逼近这个理想的方法就是培训技能,凝聚精神,完善组织,细化流程,精密计划,就会如臂使指,运转自如,可以最小的意外,最少的介入。

所以洗脑实在重要。不过学会洗脑需要好多年的磨练。其实轮子和传销也是洗脑大师,可以不妨学习其如何抓住人的弱点:贪婪--进行洗脑的。

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