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主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 我的经验和教训是首先得与上级(例如董事会)充分沟通

在目标,路径和时间表上达成共识,获得充分信任,得到斩立决杀无赦的尚方宝剑,作为核威慑备而不用;然后用实实在在的利益团结大多数,孤立反对者或捣蛋者,让他们无立锥之地,或者自己炒鱿鱼,或者投诚。如果不能得到充分信任,一定是夹生饭,最后进退维谷。所以我会花很多时间去说服上级,如果达不到充分信任,宁愿不干,也不做夹生饭。

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