主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

忙总抓住了管理的精髓。

企业文化实际上就是“洗脑文化“，当大家的脑子都洗明白了，成为自觉的行动后，企业管理基本上就是“自我管理”了。

那些下面的干部和工人们“不能理解，不能接受”的管理条例，实际上都是些“摆设”，是用来应付上级和骗“合格证”的。而许多即使不在纸面上的规矩，大家有了共识后，不用强制，每个人也都会诚心诚意地遵守的。谁“出界”了，大家会轰他“出局”。

试举二例：

1． 现在西方对驾车违规，越罚越厉害了。都是民众舆论自己抬上去的。为什么？因为事故愈来愈多时，每个人都是要保命的：你不能保证每次都是你去撞死别人，更多的机会将是你将被别人撞死。若大家都来抢线的话，你能保证每次都是你先到家吗？更大的可能是大家都得多花一个小时慢慢地爬。现在，对校区附近的在规定时间内的超速的罚款是惊人的巨额数字，但没有人去要求降下来，是因为大家都把自己的孩子放在第一位啊。

2． “禁止吸烟”的规定多少年来都是空话，现在却在每个工作和公共场所都是惯例了。为什么？被迫吸“二手烟”的民众团结起来说话了。政府也顺水推舟，并借此捞横财，每年对烟草的税收都是最大的增幅。但是，好像听不到什么民众的怨言。为什么？少数烟民的发言权被淹没在一片反对吸烟的声音的大海里了。

能够“坚持不懈地积极诱导下属”是每个管理者必需的才能和职责，他首先必须是一个好“导师”。

而好的行之有效的管理条例的基础是：合理公正的赏罚，带来“众约成规”和“众行成俗”。