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主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 我在企业还行,主要靠得人心,很少用强制权(实际也很少)

还是靠为大家谋福利来获得大家信任和支持。我不太会用权,基本只会干力气活。所以跟上面没什么本质冲突,因为我的目标很简单:销售、利润、现金流和周转率,做不到就走人。所以总是在赔小心,找央求大家干活,大家看我人还不错,给我面子,干干活。所以我的管理方式是非常独特而艰难的,全靠自己付出的劳动力。

至于他们两个,我想还是定位不准,有点糊涂。

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