主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
再说具体一点是党 委(最高是政治局)。象忙总一开党委会就出门的人,下面人是不会真听你的,如果你和代表党委的人矛盾激化公开化,你要个车可能司机都会告诉你车坏了。至于如何操控思路很简单--让能掌握你以及你手下命运的人支持你(至于如何得到支持就很复杂了)。不知道感觉对不对,请忙总指正。
从忙总介绍这个案例来看,这个老大应该不是真老大,没权嘛,从他只能发到工人搞破坏来看出他的无奈,中层全不听他的,老实点的工人也不敢听他的(毕竟要养家糊口),只有几个血气方刚的年轻人冲动了一下做了炮灰。集团有高人,深谋远虑,当初给他老大的位置其实就是挂名老大,名义上任免权他过目,程序上实际与他无关,老二应该被集团收编了,逐步用程序挤压口头任免权,直至最后都可以不通知他。只是他对自己假老大这个现状没有清醒的认识,待发现问题后回天无力,又不认命才出此下策,自己往套里钻,这下连另起炉灶的机会都没了,煽动搞破坏的罪名他担不起的,再给个首席科学家利诱一下,估计只能就范。
有人说他想学毛,其实毛当时也是下策,都是没办法的办法(刘也到了逐渐不汇报**),但毛有军队,这是最大的任免权。
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🙂我也不知道是不是,就是一种玉石俱焚的干法。毛主席不是 wqnsihs 字74 2010-03-12 02:13:32
🙂以小喻大 1 suisui 字0 2010-03-12 02:04:39
🙂没想过喻大,这是我想了好久都没有想清楚的问题: 4 wqnsihs 字134 2010-03-12 02:16:16
🙂从现状感觉权力就是就是任免权
🙂我在企业还行,主要靠得人心,很少用强制权(实际也很少) 3 wqnsihs 字339 2010-03-13 23:34:16
🙂芒总你这样打游击没有自己的根据地太幸苦了,不知您 初二 字284 2010-03-14 06:54:29
🙂自己根据地谈何容易,鸡鸣狗盗的事情不会干,也不能干 5 wqnsihs 字446 2010-03-14 07:02:17
🙂俺记得您是90年代中期离开的体制,那时您民营一下亦或 初二 字60 2010-03-14 07:11:09