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主题:华为与IBM的管理制度 -- 希贤

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家园 现在华为应该向IBM学习怎么管理人

华为向IBM学习IPD,那时很多年前的事情了,大约从10年前开始,到2004年就基本上学成了。

现在,华为遇到一个很大的麻烦,就是员工的工作性质是脑力中的体力,也就是创造性不强的脑力劳动。这跟IBM、爱立信这些老牌IT公司很像。在这种情况下,如果完全按照民工的管理模式——用鞭子管理,是不太奏效的,毕竟员工是脑力劳动,不好判断鞭子应该打给谁;但是如果放任像Google,又没有那个必要,那种模式成本太高,华为只需要按照要求做事,而不太需要创造的人就可以了,因为他的竞争地位已经建立,且产业发展也很缓慢。

所以,这就需要培养一群圆滑的“油子”式管理人员,才能管好员工。这正是IBM们擅长,而华为缺乏的。

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