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主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs

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家园 俺的读后感

忙总写的东西,俺的第一眼感觉就是西方教科书式的,词汇上非常专业,角度甚至语法都和教科上的非常接近。非常敬佩忙总这种职业上的精神。

我有几点个人想法,请您指正。

1)基层人员素质不高。包括技术层面的,也包括精神层面的。

他们他们只能做一件事情,要让他们干的好就只能让他们干一件事情。

让这些人记住复杂的规章制度,是完全不可能的,包括很多技术骨干,

本身就是一根筋,加上精神层面的做什么事情需要推动。因此频繁的督促推动检查是不可少的。

这点南方的私营企业主看得比较透彻。最简单的就是计件,还有收货的时候,质量不好的就不要。

但是管理部门财务部门因为要和外部以及政府部门打交道,同时是规章制度的制定者,因此非常熟悉。

2)中层人员的基本素质要求。

在谈条块规章制度之前,首先管理这些基层,而且要想把事情做好,就要又当爹又当妈,而且还要能处理突发事件,这个就是基本的要求。对于中层管理来说规章制度是自己的工作手册,是自己管理工人的依据,同时还要灵活掌握,什么时候拿出来,拿出哪一条来,还能自圆其说,不自相矛盾,这些都是基本素质要求。

3)中国企业的管里层的表达能力要非常强才能把工作做好。

一件事情能不能用大家能理解的方式说透,说明白直接关系到执行的好坏。满嘴的脏话也好,做个例子也好。

4)人人都有小九九。

越到上面,小九九越多。要迅速执行下去,必须要考虑到这些小九九。同时能否协调这些小九九非常的重要。

5)突发事件非常的多,每件事情,每个event之前,提前预防的基础上,要做好各种准备。

解决办法,我觉得前人已经指明了道路,中国的精英都在体制内,这些问题也是政府面临的问题,看看政府里面的成功人物怎么做怎么成功解决的我们就怎么做。根据企业规模和面临的问题,任何一位领导都是我们学习的对象。

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