主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs
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复 俺的读后感
1、在中国企业做管理者,第一件事情是大家接受你,不轻视,不作弄,不讨厌。而唯一的办法就是直截了当的讲话,不伪装,不自以为是。这样就算你讲点外行话,大家也可以原谅。工人最不可原谅的是你装,中层最不可原谅的是你骗,高层最不可原谅的是你阴。
2、尽可能把事情简单化,傻瓜化,越简单越好。所以为了给员工简单,只好自己多受点累,搞得复杂一点。
3、管理不是拿来说的,是拿来做的。什么时候你能让几万人听你讲话一个小时而不乱哄哄,就说明你真的懂得员工的需求了。不懂人家期望和需求,是无法做管理者的,人家也不会听你的。
4、只有大部分普通员工愿意为你的目标尽职尽责,你才可能成功完成预算。而这需要极强的感染力和凝聚力,我觉得会激励士气是管理者的主要能力之一。
5、对高层管理者,就是平衡利益分配,让他们跟你走,没有第二条路,否则必然发生内战。
通宝推:学菩提,流云天下,
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🙂我的第一枚通宝 叶萌 字90 2009-08-22 01:28:12
🙂谢谢:作者意外获得【通宝】一枚 熊熊熊熊 字90 2009-08-21 23:34:39
🙂俺的读后感 1 网海 字1490 2009-08-21 23:06:55
🙂我的看法首先是获得人心
🙂谢谢:作者意外获得【通宝】一枚 静思轩主人 字91 2009-08-27 16:12:16
🙂写的好,送宝 Lioncat 字94 2009-08-25 07:08:45
🙂送花,说得太好了. zjzyq12 字169 2009-08-22 20:42:17
🙂感谢您的回复。 网海 字6 2009-08-22 00:03:26