主题:做一个有关软件开发团队的小调查 -- doom
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谁都要知道招牛人,可是你不能保证一定能招到牛人,如果新招人,你的标准是招牛人,可招来的所谓牛人到底是不是牛人,他的牛符合不符合你的牛,这个牛人能不能适应公司都是问题,这个团队里几个所谓牛人能不能配合到一起,也是问题。一个成功的项目必须有牛人(符合这个项目的牛),但不是有牛人这个项目就一定能成功。
上面的牛人问题和我说的问题基本毫无关系。
我的意思是,作为一个新加入的公司的人员,存在很多不确定因素,比如这个人的实际水平,能否适应公司的开发文化,能否和团队融合,这些都是这个团队的风险,如果大家都是合作多年的老伙计,那么这个项目在团队上的风险就比较小,如果这个项目中的成员都是第一次合作,并且全部是新加入公司的人员,那么这方面的风险就比较大,任何项目都有风险,但是从项目角度来说,必须尽量把风险控制在一定程度之内。
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🙂看人,看项目管理制度,看项目...... 代码ABC 字351 2009-05-04 07:22:22
🙂我怎么觉得如果PM连新进人员都掌握不了,这个项目肯定失败 1 meokey 字439 2009-04-19 19:42:32
🙂软件开发最重要是有牛人,跟新加不新加没有关系 6 btest 字658 2009-04-18 17:44:07
🙂你根本没有搞明白我在说什么
🙂btest稍微夸张了一点 1 littles 字164 2009-04-19 19:34:11
🙂其实没那么严重 1 kavin 字677 2009-04-19 08:59:16
🙂牛人是keyperson,管理层要让牛人牛对目标。 橙与蓝 字0 2009-04-19 19:42:39
🙂招人本来就是风险因素之一 doom 字399 2009-04-19 09:24:16