主题：做一个有关软件开发团队的小调查 -- doom
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作为一个新加入的公司的人员，存在很多不确定因素，比如这个人的实际水平，能否适应公司的开发文化，能否和团队融合，这些都是这个团队的风险
当然如果大家都共事N多年相互默契是最好的，但如果一个PM连掌握一个新进人员的能力都没有，又如何能协调项目中出现的各种复杂问题呢？
很多大公司投标获得的大型项目都是临时凑项目组的，大部分成员事前都不认识，不是仍然能够完成项目吗？一味太担心这个我觉得没什么必要，倒不如担心PM的能力不够更实在一些。
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🙂做一个有关软件开发团队的小调查 doom 字149 2009-04-18 04:53:50
🙂看人，看项目管理制度，看项目...... 代码ABC 字351 2009-05-04 07:22:22
🙂我怎么觉得如果PM连新进人员都掌握不了，这个项目肯定失败
🙂软件开发最重要是有牛人，跟新加不新加没有关系 6 btest 字658 2009-04-18 17:44:07
🙂你根本没有搞明白我在说什么 doom 字712 2009-04-18 19:49:11
🙂btest稍微夸张了一点 1 littles 字164 2009-04-19 19:34:11
🙂其实没那么严重 1 kavin 字677 2009-04-19 08:59:16
🙂牛人是keyperson,管理层要让牛人牛对目标。 橙与蓝 字0 2009-04-19 19:42:39