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主题:做一个有关软件开发团队的小调查 -- doom

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家园 我怎么觉得如果PM连新进人员都掌握不了,这个项目肯定失败

作为一个新加入的公司的人员,存在很多不确定因素,比如这个人的实际水平,能否适应公司的开发文化,能否和团队融合,这些都是这个团队的风险

当然如果大家都共事N多年相互默契是最好的,但如果一个PM连掌握一个新进人员的能力都没有,又如何能协调项目中出现的各种复杂问题呢?

很多大公司投标获得的大型项目都是临时凑项目组的,大部分成员事前都不认识,不是仍然能够完成项目吗?一味太担心这个我觉得没什么必要,倒不如担心PM的能力不够更实在一些。

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