主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克

虽然资金依然是企业经营和发展的主要瓶颈，但比起叶老二，叶老大的发展就稳健得多。

1999年，叶老大以15万元/亩的价格购回了已经划归工业园区的原叶家责任田地块。企业搬迁到工业园区以后，注册成立了叶老大（以下简称叶总）独资的XX阀门公司，继续使用进口铜为原材料生产低压阀门，企业获得稳步发展。

自从叶老二退出后，叶老大的妻子加入企业代替老二负责财务及协助管理内部事务。在这一方面,妻子无疑是一个合格的人选。妻主内，夫主外，虽然辛苦，却合作默契，至少不会出现兄弟意见不和而导致关系破裂的问题。

企业规模扩大了，管理工作的重要性日益突出。兄弟退出后，叶老大夫妇吃在公司，住在公司，内外兼顾，自然很辛苦。

因为不是大企业，资金不雄厚，在聘请的员工中，并非都是自己完全满意的。 “有技术的要价高，稍微有点技术的人却懒了点。没技术我们又不要，培养好了人又走了，等于是帮别人培训。”由于叶老大不得不忙外面的事情，内部的生产管理等事件就显得有些凌乱。

首先，员工偷带材料出去变现是常有的事。

2003年，叶老大觉察自己企业的材料似有缺少，便带人到生产车间及材料库连续监视了好几个晚上，但没有发现任何情况。但在7月21日的早上，却接到警局通知，说在他们公司当场捉到一名行窃员工，并被证实该员工不仅在自己企业有行窃行为，还在其他企业有相同劣迹，故列入特别观察对象。后来这位员工还理直气壮地回答：“我给你打工这么辛苦才一点工资，拿点加班费也是理所当然的。”叶老大当即开除了该员工。

正是这类种种问题，使得出门在外谈生意时,叶老大也放心不下企业大大小小的事。

像质量监控员有时候会将不符合客户要求的产品也放入准发箱内，认为一点小缺陷不会有什么大影响。但往往就是这样的小问题导致了大问题。

“2003年，我们有一箱龙嘴，本来是正常交货的。但是在发货后的半个月，我们收到客户回馈，说产品有质量问题，要求赔偿。在这种情况下，企业只能自认倒楣。这主要是人手安排欠妥的关系。”

叶老大比较务实，也肯动脑筋。检验阀门是否密封，传统的方式是靠嘴吹气，这个方法既费力又不卫生，还很不可靠。他就自己设计了一个检漏仪，既简单又实用，不仅降低了工人的劳动强度，而且大大减少了漏检现象。

图4 老大设计的检漏仪