主题：【原创】东方管理的砥柱——日本式经营 -- 不器

对于日本企业的管理制度，我真的是知之甚少，但是兴趣又是出奇的大。

一个企业的激励机制如果这么僵化，怎么会造成日本技术层面上的创新啊。。。不过也如不器说的，这边的僵化到了日本变成优点了。其实世界上很多行业都是混年头的，所以工龄为基础并没有什么错。熟练度确实和从业年数成正比。不过如果不器能够调查一下日本灵活工资类的薪金制度怎么构建的，可能说服力更广一些。我不太相信市场部，或者说sales在日本大部分工资评估靠的是年头。另，对于不器说的终身雇佣制这个来说，其实北美的国家都基本是这样的，除非有不可控因素，或者怠工现象过分严重，才会开除。

不过不器文章里面最有意思的就是这个岗位流动。很多企业都在尝试做这个，不过这个的成本很大。从公司角度来说，除了挖掘潜力方面，保持员工工作积极性方面以外，个人感觉确实没什么特别的好处。反过来仔细想想，这些对员工带来的利益确实很关键。美国次债危机后很多高收入从业者失业后找工作极其困难，就是因为从事工作过分专一。这种专一性的工作需要的人员一旦缩水，员工维持同等收入水平几乎就不可能了。

说了这么多，个人感觉日本的管理制度也并不算奇特，很多东西都已经融入到西方的管理制度当中去了。而且采用这种员工利益出发的公司无一例外都是财力雄厚的。相比较而言，其管理制度的可借鉴程度对于中国企业来说就有点儿困难了。记得也是在西西河看到的，Xerox如何被Canon等日本公司活活搞得狼狈不堪。要说日本企业的管理制度适合东方文化，倒不如说日本企业管理者的眼光确实很毒。这也许也和日本企业中等级制度带来的企业高效性有很大关系。

总之不器兄这个文章还没结束，等着看。