主题：【原创】P&G老总的困惑（一） -- 老马丁
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复 （三）挑战
多元化+本土化，适合不同细分市场。不过P&G和其他一些跨国公司对中国民族品牌的打压手法实在是有点……当年P&G收购熊猫洗衣粉之后马上加价，使其失去固有的消费群，然后再用自己的品牌打入市场空白。纵然后来中方用重金赎回熊猫品牌，其产量和市场占有率和当年相比已经不是一个数量级的了。换言之，这个品牌基本被P&G废了。。。
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🙂（三）挑战 53 老马丁 字2459 2007-08-16 21:12:38
😄好帖出宝 蝶舞春园 字111 2007-08-20 01:35:47
🙂俺来耍耍ING.. 1 石之轩 字2207 2007-08-19 04:32:00
🙂P&G的multi-brand战略可能是所有公司里做得最好的
🙂中华牌牙膏也有类似经历 1 猪头大将 字78 2007-08-17 17:56:16
🙂P&G作为行业领头羊 老马丁 字79 2007-08-17 20:40:07
🙂哈哈，双宝 riverside 字136 2007-08-17 06:54:56
🙂宝洁在很多穷国都有扶助小店主/货郎的计划 2 橡树村 字139 2007-08-16 23:59:30