西西河

薄荷糖家族

注册:2009-03-27 18:55:34
从四品上:太中大夫|宣威将军
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家园

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2017-10-20 05:25:11分页 全看 树展
🙂主席1943年修改胡服给续范亭的信,再看此文,能有所悟。 ↑0 ↓0
2017-10-20 02:16:01分页 全看 树展
🙂影帝还是贵族范啊,一个孙女都如此待遇,那个校长当了参事吧 ↑0 ↓0
2017-10-20 02:08:50分页 全看 树展
🙂很少见到的对刘欢介绍的比较客观的帖子,谢谢。 ↑0 ↓0
2017-10-20 01:48:49分页 全看 树展
🙂说实话,对不对我不知道,但用分析的方法是可取的。 ↑0 ↓0
2017-10-19 21:30:50分页 全看 树展
🙂爱做事不得其法。 ↑6 ↓0
其实一个人如果有了这些特征,做个家长也不合适,应该说胡的知识体系里有结构性的短板。家里也有类似特征的人,非常努力、也非常节俭,其结果却是把一家人带入了死胡同。 这类人从某种程度上适合做工者,上面有人指挥老老实实做点事还是可以的,很勤勉、清廉,做领导找方向就不太合适了。 ...
2017-10-19 19:47:11分页 全看 树展
🙂核心就是两个字:本分。 ↑0 ↓0
2017-10-19 00:54:34分页 全看 树展
🙂上正部基本后面是有大佬撑着的。 ↑1 ↓0
上正部基本都是后面有大佬撑着,无他耳,位子太少人太多。
2017-10-14 11:24:48分页 全看 树展
🙂能接受良好的教育才是改变命运的唯一方式。 ↑1 ↓0
2017-10-14 05:17:13分页 全看 树展
🙂静水深流,确是大家手笔。 ↑2 ↓0
2017-10-13 22:55:20分页 全看 树展
🙂北大法律系毕业,杜克大学研究生,有点意外。 ↑0 ↓0
2017-10-12 07:27:02分页 全看 树展
🙂那位领导对千岛湖兄还是不错的,领导也难当啊。 ↑1 ↓0
以前也搞过管理,规模不大,直接的只有十来个人吧,有时没办法,只能用变通的手段,利润低,个别员工就另外想点办法,大规模的就不可能了。 最近在看辩证法,其核心就是思维的系统性,从管理上来说,就是说管理者为了掌控一个组织,其内部必然是有一些制度来约束大家的,而制度又受到上级组织的制约 ...
2017-10-10 10:02:18分页 全看 树展
🙂挺有意思的,令狐迅速跃起又急速败亡。 ↑2 ↓0
感觉TG的这些玩高层政治的,给我们普通人的感觉像个黑匣子,特别是令狐如果遂其所愿能上位,给人的感觉是一个青年进了一个黑匣子,若干年后成了大佬。 ...
2017-10-10 04:22:09分页 全看 树展
🙂非常有质感的一篇文章——消失的煤老板。 ↑4 ↓0
很不容易,北大的一个文科生,自己并没有经商的经历,也未必有坎坷的生活经验,能够比较真实地写出了近三十年社会变迁中的一些背影,某种意义上说,也可以说是社会的一个缩影吧。 可能是作者年龄的关系,还是写的有些浅,不够透,不够深入,对抑郁的理解也浮于表面。另外文章只是从煤老板一个角度来 ...
2017-10-10 00:45:32分页 全看 树展
🙂抓关键的少数这句话确实很见李的理论功底,切合了当前的实际 ↑0 ↓0
2017-10-09 07:45:19分页 全看 树展
🙂政治人物是制度、意识形态的创建者,一切规则是框住其他人的 ↑1 ↓0
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