生之名
注册：2009-06-27 09:33:15
正八品上:给事郎|宣节校尉
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
不是技术，而是胆量和坚韧不拔，这点是天生的。项目经理是不可能无法无天的，但是做土匪需要。
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卖的都是有大问题的，可能会拖死你。国有企业你一个私人去买，必然要介入权钱交易，这是我最反感的，而且从此你就被绑架了，走进深渊，永不见天日。明明现在活得不错，还可以上西西河聊天，干吗要去干那种见不得人的事情，心惊胆战过日子。 ...
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在央企里没有人会跟我一样疯狂，谁愿意放弃北京的写字楼去工厂闻刺鼻气味，就算个别人想愤青一下，老婆孩子的拖累也使他们不允许。所以我去企业都是孤胆英雄行为，全靠与大家打成一片才能立住脚。所以我的经验基本上都是如何与原来团队合作。每次刚去都是受排挤打击的，不过一般1个月，至多2个月，大 ...
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这就试着开通 [URL=http://www.ccthere.com/history/]世界历史大卷轴[/URL] 的功能了。 其目的，在 [url=http://www.ccthere.com/article/2736019]铁手:【建议】关于中外史结合，我的推荐，和一点倡议 ...
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这几乎是我最大的一个心愿之一了。 （[B]注[/B]：作了一些补充，加了一些按时间轴罗列历史事件链接在最后面。关于卡莱之战也做了一些补充。） 在金庸写过的武侠小说中，韦小宝曾经跑到了俄罗斯（详见【鹿鼎记】），张无忌和波斯扯上关系。虽说是武侠小说，并不能作为历史来看，但是对于很 ...
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事无巨细，实际也做不到。我是喜欢胸有成竹，喜欢有整体的感觉。就是我随时都对自己工作的项目或企业整体上有完整和清晰的认识，能够预感到会出什么问题，知道哪里是薄弱环节，也知道出问题可能带来什么损失。这样就心中有底，提前准备，防患于未然，这样才能举重若轻。我曾经在一个大型化工企业工作一 ...
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就培训一天，使用一天。不做冤家，不做仇人。慢慢还是会积累下一批骨干的。天下乌鸦一般黑，哪有绝对具有竞争优势的企业。
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就会改变一些政治版图。控制金融风险，结果必然限制地方控制的资源恶性膨胀，必然会遏制其权力；分配制度调整会还富于民（尽管可行性值得怀疑），降低地方政府对财富分配的控制能力，相对提升中央对财富的分配和控制，结果是削藩；产业升级实际上在提升产业附加值同时，会加大国家队对关键产业控制的能 ...
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这就是我说的精英淘汰典型现象。非常无奈。诸侯经济对国家大一统政治控制的破坏是非常伤筋动骨的，还要再过10年大家才会深感切肤之痛。
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的经验，今天这些大腕，当年都是钱学森、钱三强面前的小学生。我也是这样看，培训人才是仅次于完成项目本身的任务。我经常干的事情就是对具体任务的成败得失进行剖析，现场培训；也进行系统的专业培训。但是很糟糕的事情是，培训完成后，大多数人都要跳槽，当然他们有更好的机会我也支持，甚至帮忙写推 ...
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山高水长，山不转水转，没准哪天就合作上了，留一步再见的机会，何必搞成仇人。例如，某跳槽去上海某企业的员工，就及时向我们提供过对方不利于我们的信息。 ...
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恭喜你，你正在快速成长，不久就会有更好的机会。如果不是，准备换地方。
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多，机会对所有人都一样，准备好的就会成功。
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哪怕项目小，也比在个大项目中当助手强。坐在副驾驶上永远学不会开车。独当一面，训练心理素质（大山崩于前而不变色）；训练平衡感（各种利益纠葛、各种两难问题）；训练决心和果断，甚至胆量等等这些都是当助手或在部门负责人岗位永远做不到的。这些内容不经过训练，到你真正当上军长司令时就会手忙脚 ...
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