生之名
注册：2009-06-27 09:33:15
正八品上:给事郎|宣节校尉
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
失去控制或失去信心才会选择强制手段。这是政治家都知道的常识。父母不可能不知道，只是有的父母缺乏做父母的资格，才会产生家庭暴力。
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模块化，而且供应商要少得多，大卖场一般有3万种--6万种商品，2、3000家供应商。配送比家电复杂，随着规模扩大，存在规模瓶颈现象。不能无限扩大。象沃尔玛这种高度集中模式在中国事实上的诸侯经济现实下，他就做不过诸侯式的家乐福。 ...
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如果效果一般（可能是最理想状态，概率不大），怎么走下一步棋；如果出现崩盘（可能性最小），会不会在各种利益压迫下再来一次180度大反转？他们不会没有这种预案和预判。 ...
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价值。有问题就解决，有困难就克服。实在过不去，就重起炉灶，东山再起。没有人会一帆风顺的，都有生死存亡的关键时刻，坚持住就活下来，坚持不住，就彻底崩溃。士气和信心是最关键的。那种整天拿员工出气的家伙，都走不了多远。要沉得住气，要有大将风度。 ...
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他完成了，这是其成功的地方，至于付出代价过大，也不能抹杀。同样任何企业的总经理在不同阶段有不同目标，例如我分为四类：生存阶段的目标；规范阶段的目标；积累阶段的目标和扩张发展阶段的目标。这些不同阶段是需要不同总经理的，没有人是十项全能。解决生存阶段问题好的总经理往往无法带领企业快速 ...
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待人的企业家，基本是会输光所有裤衩的。现代信息社会会放大一个人的优点和缺点。他在道德的显微镜下，就一无所有了。
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体会一下生活的味道。你的目标也好，自以为的责任也好，任务也好，都不是你自己制定的，都是社会给你的，外人的评价，家人的期许，老婆的虚荣等等都给你加上了一个又一个的包袱。我们在人生从生到死的道路上，是空手走在平坦大路上，边看风景，边观察社会，随时在路边小憩，而你是背负N多包袱，在崇山 ...
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选择性记忆。例如我就对形体动作和声音没什么记忆能力。刚上中学时，全校要搞广播体操比赛，因为我是从农村来的，又没有上过小学，完全不会，班长负责教我，结果重复N遍，一个动作都不会（所以从未跳过交谊舞之类的玩意），这个女魔头恼羞成怒，连抓带挠带掐，经常搞得我手上伤痕累累，照样不会（那时 ...
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认为是自己责任的事情都能高度专注，对自己没兴趣的事情或认为没价值的事情，就不专注。专注时候可以过目不忘，一本上千页的工作手册可以完全口述出来，让秘书打出来稍微修改就能用。但是对自家的电话号码就记不住，地址也记不住。自己信用卡的密码记不住，最后全部改成一个数。左右手不太分得清楚，但 ...
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总裁，做过美国国防部长，做过世界银行行长，每一个职位都做得很出色。他就不懂产品，也不懂销售，就是一个运筹学家，至多算个财务专家。
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的老大，就有什么样的队伍，就有什么样的未来。
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说得太好了，宝推！ [QUOTE]关键在心境。现在让你心力憔悴的事情也许过几年看不过是个小得不能再小的坎，稍微一迈就过去了。放松，享受当下，[/QUOTE] [QUOTE]山穷水尽之时就是柳暗花明的开始。实际如果豁出去想，最坏又能怎么样？失业？再找份工作就是，没准是新的开始，有 ...
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工资还没有着落，那真是才下眉头却上心头，好多年都是这样。山穷水尽的时候多的很，最后连一点抵押物都没有了，而供应商在办公室都聚会三四天了，到处求人，到处吃闭门羹。不经过这种苦难，这种非人煎熬，人不会成熟。我觉得忧虑来自于责任感。其实当时我完全可以撒手不管回家，当时几万人的身家性命寄 ...
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评价历史人物，除非大善巨恶，否则很难直接判定。最基本的问题是，处理是否可以做得更好。 比如朱老板的举动，无疑是解决了很多重大问题，但他的方式显然很有疑问。兄弟当时对他就不太看好，最初怀疑的原因是海外赞扬一片，几乎与叶利钦一样[em18]。朱老板时期，电视上的形象几乎全是与各 ...
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问：会干什么？ 答：你需要干什么？ 能够干公司运营计划制定和控制。 答：目前不会，但是一个月内一定会。 问：懂融资租赁吗？ 答：学过，需要的话，就能够干。 好，就这样吧。 第二天去当财务部总经理和副总经济师，一月后升级为总经济师。几年后我到银行工作，开 ...
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