小肉包
注册：2005-08-27 04:32:08
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
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家园
（2008年的一篇旧文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67d9a2620100p52h.html ） 2007年2月13日，美国第二大次级抵押贷款公司——新世纪金融公司（New Century Finance）发出2006年第四季度 ...
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第一，最终需求方是企业（准确地说最好是国有企业），而不是消费者个人。 第二，产品的通用化程度越高越好，市场细分越少越好。 第三，产品运行依托的制度最好是统一的标准的——比如铁路、电网。 第四，国内有一定产业体系的基础。 ...
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感觉老外对形式的东西非常看重，而中国人往往太讲究实用，觉着是细枝末节不想做，但区别实际上就在这里了。忙总说的“对谁都是那么一套把戏”和“系统能力完整”我觉着其实是一个问题的两个方面，只有一个行业的老油子才可能做到融会贯通随机应变，像他们这种万金油必然只能走标准化的路子。如果不搞个 ...
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也即那种颐指气使的气质，那种处变不惊，顾盼自如，心平气和，宽容自信，雍容大度，落落大方。。。。。。的气质，自信，坚定的心理素质。 这是真正的差别。也是一个人是领导人，而另外一个不是的根本原因。 ...
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抓督核。具体到凤求凰身上，实际就是： 1、知道如何在正确的时间，用正确的方法做正确的事情。这里三个假设： （1）、知道如何判断什么是正确时间：实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度，也即自己能够拟定甘特表。 （2）、知道如何选择正确方法：实际就假定他需要知道 ...
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对市场趋势判断和自身优劣分析上，以及实现目标的路径选择上。这个东西讲理论没意思，太抽象，讲例子很麻烦，因为我知道的一些比较成功企业的战略都还在实施阶段，都还没有成为历史，用他们做例子，会找我算账。 而战略又不能意淫或编造，所以没法讲。 ...
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控制不了，而要承担全部责任。严重的责权不对等。如果顺利还好，如果出问题，你就没有翻身机会（而我估计出问题概率较大，因为你缺乏如何预防问题出现的经验）。 金融业与其他行业不同，风险是一票否决的。但是如果你一味畏首畏尾，什么事情也干不了。 目前最佳方案：一是找一个你能够信 ...
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国企如果想提升竞争力，活下来，首先要减少浪费，提高资源配置优化能力，就必须采用精耕细作技术，而由于其管理基础特点，第一步一般我都采用引入全面预算管理。 实施全面预算管理，就必须引入PDCA循环，这是实施的骨架。而想推行PDCA循环，就必须建立稽核督办体系。 建立稽核督 ...
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三是掌握政策，虽不直接经营企业，却得了太多，还想固化留给子孙的。定点清除一批第三种：如果继续激进，剥夺其人事权、财权，如果不捣乱，可以任其发展中解决问题，慢慢吐出来，这样大家才能慢慢来。这一步不激进，那就得看他们跳墙，谁想不激进都不行，因为，谁谁说了不折腾不激进，不算。 ...
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中小资本家必然悲剧，搞实体玩不过大资本。玩玩金融，炒炒股炒炒房，十有八九也是去被剪羊毛，而且还得背个骂名。 过去牛掰哄哄中产、白领也必然悲剧。通过救市，外部经济形势还勉强维持，但一旦外部经济形势进一步恶化，外资不可避免要大幅压缩在华投资规模，或者直接撤资。小白领们立刻失业。更悲 ...
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总结了政府会采用的十一种办法： 一、使用间接税而不是直接税，把税收藏在商品价格背后； 二、通货膨胀。国家通过通胀减少每个人现金的价值； 三、借款。通过政府债还推迟必要的征税； 四、礼品与奢侈品税。这是对接受礼品或者购买一些特殊的商品征 ...
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美国的小企业,总体管理水平很高.起码在近期内,看不到国内的小企业会具备这种水平. 个人思考原因如下: 1)小企业大多是服务于大企业或者服务于社会整体配套,因此大企业和社会整体的运行方式对于小企业的运行产生决定性影响.美国的小企业,面对的是比较公平有序的竞争环境,提高管 ...
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1.世界正好发展到这么一个关键时间点 2.中华文明的存在 3.这个时间点的中国发展被当今世界的局势不由自主的推动着，国内的各种变化也同时被无形的推动着，同时也到了一个关键时间点。 4.在世界的这个关键时间点，中国恰巧开始展露出崛起的迹象。 5.在世界各种危机的涤荡下，世界 ...
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