主题：我所经历的国企改革 -- blessing

抓督核。具体到凤求凰身上，实际就是：

1、知道如何在正确的时间，用正确的方法做正确的事情。这里三个假设：

（1）、知道如何判断什么是正确时间：实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度，也即自己能够拟定甘特表。

（2）、知道如何选择正确方法：实际就假定他需要知道完成这个任务的主要工作技巧和方法，也即自己有工具箱。

（3）、知道如何设定正确事情：实际就假设他有能力制定工作清单，有完成任务的整体工作计划。

2、带队伍，实际就是知人善任，择人善任。实际最关键的是能干准确判断一个人的能力，性格，合作精神和人品，以及可能带来的风险，以及知道如何控制这些人。此外还知道如何进行人员的专业搭配和安排任务。

3、抓督核实际就是知道如何见微知著，恩威并重，抓大放小，循名核实。知道检查什么，如何检查；知道可能出问题的地方，知道关键点，知道会出什么问题，知道如何预防。

以上东西都是可以学习的，并非天生，但是需要时间和交学费，需要头破血流的交学费。

做管理者胆小是不行的，好的管理者都有土匪习性：高度自信和豁得出去。

凤求凰最大问题是豁不出去，对自己缺乏自信。