乌金沙
注册：2009-12-12 22:08:03
从二品:光禄大夫|镇军大将军
从二品:光禄大夫|镇军大将军
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家园
作为一名长期辛辛苦苦地耕耘在中文军坛上的老ID，szbd的名字大家都已经耳熟能详，毋庸赘述。 该井喷系列图文并茂，作者不但搜集了大量的图片，而且更重要的是，在介绍中还兼有自己的见地与评论 -- 这种介绍性作品最忌讳的就是简单的图片堆砌和人云亦云的copy&paste... ...
【收藏分类：无分类】再收藏
1。火车运行是个一维单向无障碍运动，比汽车飞机安全得多。火车延轨道运行，有区间闭塞系统，即一段铁轨上任意时间有没有车，什么速度，什么方向，是调度部门知道而且可以指挥的。 2。除去车本身与调度的通讯外，还有调度部门通过路线上的闭塞系统实时了解和控制列车的运行。你可以搜一下“自动闭 ...
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有两把刷子，有真心诚意愿意教你的师傅来认真学习。例如开会是大家都会的，但是如果你见过真正的高手是如何设计议题和议程，如何在会前进行事先沟通，如何控制会议进程，如何诱导发言，如何主导会议方向，如何即席总结，如何巧妙关闭争论，如何在会后通过会议纪要贯彻自己的意志，推动工作前进，如何进 ...
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但都有一个前提条件,就是都必须经过严谨审慎的财务分析和评估.即使做短线波段的个股也是如此.仅看图表就去买卖的事,偶不会做. 不适合拿这里说,是因为如果有人跟单,节奏做的不合拍会有麻烦;另外我不能保证卖出的时候有空来这里提示一下.恐耽误别人. ...
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1.2009年的行情总体上是恢复性行情,也是炒做的行情,鱼龙混珠,鸡犬升天.在经历去年一年的大涨后,大部分股票的估值已很高.今年要回避这类高风险股票. 2.只选自认为最好的股票.选出每个行业里前三名的股票.筛选的方法有很多种,其中严谨的财务分析和评估,是必不可少的步骤之 ...
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我知道喜欢看同学的善意,但判断股市的方法,不能抹稀泥,因为你投入的是真金白银,谁都不是来赔钱玩的. 何况发贴,是白纸黑字写在这里,对分析判断能力差的同学,你的意见会对他们的操作产生或好或坏的影响. 从1664点上升到3478点,是我所强调的上升主趋势,这个经过的时间大 ...
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这节的两种计算方法，比上节算出的上轨高了400-500点，我觉得相当符合直觉。上证在3200点以上，我感觉要做空不断卖出，下了3000就觉得进入投资区域要不断买入。其实有时人的感觉差异也就是400点左右，例如船长认为2700点到底，而不是2300点。 我认同这个长期上升趋势 ...
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所有的汽车都需要能源，不论是传统的汽油，半传统的天然气，新兴的电池动力和更远一些的燃料电池动力。 因此，从原始能源的角度进行分析也许是一个较好的思路。 那么 一、中国能源的前景 1、石油，中国的石油产量已经越过了最高点，基本不可能有增长了，现有的产量大概占消耗量的 ...
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中国目前企业员工流动非常大， 有的企业甚至达到了一年２０%的流动率。 中国部分企业领导人只在奖和罚上动脑筋。 看到有个别企业有着超低的流动率，便以为人家一定是工资高待遇好，所以员工流动小，一打听，结果出乎以外， 工资待遇并不高出平均水平， 大为意外。 这里，我引用[COLO ...
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单边上涨，积累泡沫的2005-2007，很难用混乱、黑暗、痛苦形容。而上演高台跳水大戏的2008，在历史上只会用以灾年留下印记。 资产泡沫时间长了，往往会发明一些理论进行自我证明，上次的“永恒增长”理论就出现在雷曼破产前一年。从结局和稳态看，货币升值和资产泡沫是互斥的，大规 ...
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[COLOR=blue]上证,从2008年的11月的1664点到2009年8月的3478点.是个上升波段, 这个上升是主趋势; 之后,从3478点到目前的横盘,震荡,下跌,是个调整阶段, 是对前面上升波段(1664---3478点)的调整和巩固, 这个阶段是没有趋 ...
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[QUOTE] 我只知道这个18年的趋势值运行到现在，无非就是上海深圳300指数3000点左右，高于这个值我就看空，越高越空，低于这个值我就看多，越低就越多。 这和我的政治周期图的结果是一致的，也和我国实体经济增长的速度一致的，上轨就是3100点左右，下轨是1800点 ...
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当然，具体每个地方不一样。讲一个我知道的例子吧： 广东某县， 纸面上人口119万，实际估计，140万恐怕都打不住，统计局和计生办私下都承认的。 一个朋友在那里做农村社会学博士，蹲点一年多两年，先是发现调查的不止一个村人口数字大大不对，后来和县委混熟了，人家才告诉他：好几套数据呢， ...
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某著名大学某著名实验室搞冶金法多晶硅生产工艺，并且承诺如果成功，以后生产企业20%的股份赠送。研究经费每年按计划划拨（从来没含糊过，因为是搞房地产的大公司）结果实验室成功了，达到6N，中试炉也成功了，40公斤6N产品经过国外机构检测认定合格。这哥们一下就上了5000吨的规模，征地 ...
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工艺流程的企业，复制生产安全管理模式没有意义。安全管理跟质量管理是一样的，都是事前预防，过程监控，事后复核堵漏。要点是控制点的选择和稽核检查安全控制清单落实。是一个绝对的聪明人使笨力气的工作，稍微疏忽，就是大祸。 而控制点和安全清单完全靠经验积累。（如果是引进生产 ...
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