zhonghm
注册：2006-05-04 04:14:35
从四品上:太中大夫|宣威将军
从四品上:太中大夫|宣威将军
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家园
对于几个硬件部门，cut cost 是这几年的最大政策。很多硬件研发部门都已经关了。你如果有在HP做硬件的朋友，你可以问问他，他们cost的压力有多大。 相反，为了架构HP Global Service的能力，上海，班加罗尔的开发中心则一直在持续扩张。 ...
HP已经持续几年减少消费类电子产品的投入了。HP主要的发展方向还是IT服务业，在印度和中国的技术开发中心都在一两年内招了数千人。HP的主要目标是在几年内占据IT服务业10%的市场，目前所占的市场份额是4%。 ...
只不过这些英雄不为大众所知而已。 以Rod Johnson的SpringFramework为代表的一代轻量级Framework大行其道：Jetty, Caucho Hessian Burlap, XFire, OSWorkflow...； AOP从奇技淫巧成长成利器； ...
低等的头上抹些白灰，高等的点红点或者金点
有的笔记本有根据环境光线自动调节亮度的功能，通常是关闭的，不小心打开的话，就会有这样的效果。
你看见的是ipod的外观，online购买音乐的方便 你看不见的是无数业界组织的努力和支持。 W3C,OMG，DMTF，OSF，OSGi.... 他们才是真正改变世界，改变生活方式的组织。很遗憾，这些组织里面有比Apple弱小很多的Sun,SGI，已经不存在的DEC,却 ...
竞争失败的结果。当然它成功转型，比起DEC,Compaq,王安的下场还是要好不少。
这是目前最热门的IT领域之一，IBM占据全球19%的市场。
只是这个电子消费产品领域的市场就是那样，表面火爆。Apple和HP半斤八两吧，HP在电子消费产品市场也有一脚。倒是比较纯粹的IBM利润率最高。
06年收入 净利润 IBM: 914亿美元 94亿美元 HP: 917亿美元 62亿美元 MS: 443亿美元 126亿美元 Apple: 193亿美元 17亿美元
这些只能说明Apple转型很成功而已，它利用自己在IT方面相对其他电子产品制造商的优势建立起来了新的商业模式，成了新一代赚钱机器。 但是这个Apple，已经不是过去的Apple了，不是过去那个1981年在华尔街日报发整版广告欢迎IBM的Apple, 不是那个雄心勃勃联合摩托 ...
连诺贝尔都拿了五个了
还有就是试图掩盖他们不准确的发音。
Windows赢了用户桌面，*nix还牢牢盘踞服务器端。 封闭的体系，在一致性上必然占优势。一个公司内部的协调，远远高效于不同公司、组织、甚至是个人之间的协调。 而开放体系，则在灵活性和稳定性上有天然的优势。他必须考虑到所有人的问题。灵活和稳定的系统，必然拥有先进的体系结 ...
这个正是IBM，HP极力避免的事情。Apple目前的竞争对手已经不再是IBM, HP, 甚至Microsoft，而是SONY, Nokia。从这个角度来看，Apple已经输掉了一场战争。 ...