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linan
注册：2009-08-02 21:52:23
从五品上:朝请大夫|游骑将军
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家园
同时使用多家网银是许多人无奈的选择，比如说，有些单位工资和资金是分开发的，工资发在工行，奖金发在建行，房贷在中行，保险在农业，个人又比较喜欢使用招行的服务……那么，这时就难免同时使用多家银行的网银。相较于使用文件证书，移动证书还是要安全一点。我所提供的方法目的在于让这部分网友 ...
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现在每家银行都推出了USB-Key的移动证书，作为多家银行的网银使用者来说，存在以下几个问题： 1.如果每家银行都去买一个USB-Key，成本较高。 2.外出时需要使用网银将被迫携带一大串USB-Key，很麻烦。 我的解决办法如下： 1、凡是能够使用文件证书就 ...
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这些内容原来是我发表在号称黄网最军、军网最黄的sonicbbs上的，现在也发到这里来供各位交流。 虽然我是读法律专业的，但可能是受到家里老一辈的影响，兴趣全然不在法律问题上，倒对做老师带学生情有独钟。大四的时候，别的同学都把注意力放在了公务员、事业单位、企业法务 ...
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民间秘方，里面的方子都是一个老中医几十年的心血~~很强~~身体不好一定要看~~转 说 明 本报告共三部分，每部分最后均附有防病保健知识，本报告是一专家用了近十年时间，翻阅了大量的医疗保健知识书刊，结合古代民间流传已久的传统秘方整理出来的宝贵资料。它汇聚了古今诸多名方、妙方 ...
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书架 俺家书架是老娘从单位买回来的，上下五层，高一百九十厘米，恰能占满我房间大半面墙。书架全铝合金结构，通体浅白，支架单薄，据说这玩意乃是西德设计，可我怎么看都象是意大利原产的，因为它与意大利人一样轻灵跳脱而稳重不足。把我那几箱中文书放上去，可也算得上是一个“西学为体，中学 ...
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我最近看了网上一篇文章，讲得是一个留学生在美国拼搏之后的经验。我觉得如果能早些碰到这些文章，我也许也会走得更顺利些。既然我在国内和国外都学习过，不妨也把自己的经验写出来，抛砖引玉，希望有更多的人能受益。 在国内读大学，似乎日子一眼就能望到头，无非是上课-考试-放假-上课-考 ...
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我对100位之后的学校不是非常了解，但是起码100位之前的学校里，有很多容易被忽略的机会。 主动的问题，我们不必再提，这个中心思想将充斥在后面所有的论述中。 对于机会与成绩，我得说，我们大多数人在进大学的时候都没有什么成绩。要想拿到机会，要么在进大学后迅速建立成绩，要 ...
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第一章 万能的天使？还是诱人犯罪的魔鬼？——无处不在近乎万能的信用卡带来的问题。 章节引文： “万事皆可达,唯有情无价”（‘There are some things money can't buy. For everything else, there's Master ...
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本人最近有一本书正在排版，想先放一些章节在河里面，请各位河友点评一下。这是本有关美国信用卡行业的通俗读物。用小说的体裁写出来的，掺杂了些本人和我的狐朋狗友们在美国的演义故事和狗血轶闻，希望可以增加可读性。请大家多指点。谢谢。 一般的财经类的书籍都很枯燥无味，这本书是一种新的体裁 ...
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本书涉及的信用卡和其他金融知识，完全真实，来自于作者的亲身工作经验和研究成果；本书涉及的人物和故事，全属虚构，如有雷同，纯属巧合。 引子 二十一世纪经济危机下的金融帝国：无处不债的信用卡 王蜀南站在芝加哥奥海尔机场国际航班A号到达处的等候线外面，手里拿着一张A4号打印 ...
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这个是今天中午和今天晚上我搭建的给w师兄的一个观点,没想到写起来刹不住, 这里完成了一个草稿.兼给wxmang师兄作为参考. 我个人主业是经济,这里面写的东西却很草根,很不像那种学院派里拿捏把玩金融数学的人写出来的东西.这主要是因为我在这方面已经想通了,草根是本,学院扯蛋. ...
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之前在这里发贴，大家也比较感兴趣。 [URL=http://www.talkcc.com/article/3352303] 兄台的看法有些偏激，兼回忙总一些问题[/URL] 应一些站内我的朋友的要求，写一下关于金融市场的一些基本东西，供愿意了解市场前沿的同志们 ...
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[URL=http://songshuhui.net/archives/45959]辐射伤害知多少？（下）[/URL] [URL=http://songshuhui.net/archives/author/you-mu-q/]沐右[/URL] [ALIGN=CENTER][IM ...
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这是去年发在[URL=http://songshuhui.net]科学松鼠会[/URL]群博上以[URL=http://songshuhui.net/archives/author/you-mu-q/]沐右[/URL]为笔名的一篇科普文章（[URL=http://songshuh ...
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6、讨价还价 预算制订实际是各单位追求局部利益最大化的游戏，人人都在为自己争取更低的指标而讨价还价。一边是总裁的漫天要价（即少花钱，多销售），而另一方面，各单位通常是怨声连连，诉说苦衷，就地还钱。双方纠缠不清，自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，有时甚至是数 ...
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