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guiji01
注册:2008-12-26 00:27:49
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
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家园
久公子谈货币谈资本系列之二 (“之一请见文章背后”) 我们知道,首先,资本(非西方经济学中的混乱“资本”概念,而是生活常识中的资本)这个概念,源于货币(追求利润的货币);考虑到货币本身的载体日益无形化,从依托于贵金属的物理形态,变化成0-1的电子信息储藏——货币既不神 ...
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我不是经济学家,所以不会为给执政当局建言献策去分析经济政策,也不想当国师,指点江山。 我也不会为去炒股来分析经济政策。一是没时间,二是生性保守,从不冒险。再说一个信息严重不对称的零和博弈,散户只能赌运气,但是那有运气一直好的人。 我分析经济政策的目的就是作为 ...
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最近在讨论2008年11月货币政策反转问题时,我们涉及一些流动性问题,然后自然就开始涉及货币理论。我发现不同的人用的是不同的概念体系,例如有人用的是新古典货币理论,有人用的是凯恩斯货币理论。这当然永远也不会有共识。因为这是完全不兼容的两种体系。 为此,我把以前读 ...
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通货膨胀为什么会使债券贬值 [URL=]http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=218667fd24e8411a[/URL] 通货膨胀下未来房价会大幅贬值 [URL=]http://www.qicaispace.com/news/ ...
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一、管理是需要言传身教的技术 1、管理技术有三种 我认为管理虽然是技术,但是却无法根据教科书学好,而是要前辈言传身教,心口相传。 管理的核心是管人,让大家有意愿,有责任感工作;有能力和技能完成任务;并且知道去完成什么任务。 这其中就包括三种不同技术。 一是如 ...
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同时市场表现显示,股市和楼市中有大量热钱在撤退。可能是以前进入中国的热钱感到中国经济的风险在增大,开始观望。 2009年底,外储余额为23992亿美元,同比增长23.28%。2009年全年国家外汇储备共增加4531亿美元,其中第四季度新增1266亿美元。而外贸顺差 ...
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美联储政策声明:将关闭四种融资和信贷工具 [URL=]http://finance.sina.com.cn/money/forex/20100128/03217323295.shtml[/URL] 中央金融工作会议近期召开 或整肃地方融资平台 [URL=]http:// ...
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接上文[url=http://www.ccthere.com/article/1945557]上古神兵:【原创】八卦中国金融——商业银行(2)[/url] 说到这么大的窟窿,难免就要说起金融领域(尤其是银行内部)的犯罪问题。我一个基层工作人员没有那么大的视野,但可以说说 ...
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这份报告是2004年德隆危机后受当局委托做的分析报告,许多资料已经过时,但是记录了那个疯狂时代的真实的细节。本周五得到有关人士批准,可以公开,现在分若干次发上来,提供给对中国民营企业研究有兴趣的。由于是研究报告,一点都不好玩,而且我也没精力改得比较喜闻乐见。由于当时的观点 ...
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这是2004年受当局委托做的一个调研的一小节,资料已经很老了,而今天的人民币跨境结算已经开始展开。我想通过这个例子说明土鳖做事情的一贯风格就是说的不做,做的不说,提前准备,相机而行。其实做好准备的项目不止人民币结算这一个,很多项目已经都准备10年了。而且最终实施与准备 ...
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暴跌肯定是有原因,这些不是咱们小玩家能提前知道。 刚才仔细看了下盘面,说说自己的分析, 某个消息券商肯定是刚刚得到,从证券股下午开盘后的那个急拉诱多小动作我们应该看的到,这里也包括外资背景深厚的个别银行股,例如深发展。 但是从我个人的一点感觉上看,比大券商股和某些银行股 ...
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帮助印度基建是非常短视的行为,可以说是现在最愚蠢的行为,比人民币捆绑美元更甚。文章有道理没道理其实都在文章的假设前提是否正确。如果前提假设有问题,那文章也就有问题。帮助印度基建一个最基本的假设,就是“中国公司不去建,外国公司也会把生意接过去。” 这个假设不成立。这个假设要成立,那 ...
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1★老人谈股(一):水到渠成的下跌 【 发布:丁一熊 2003-09-17 11:34 多彩总汇 浏览/回复:80987/345】 如果你年龄够长,就明白,市场总会是牛熊交替,周期循环,这是自然规律。大自然的间隙阵痛,其奥妙在于,遏制任何东西无限制放任,以免 ...
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这一份文件是在邀请软件开发商进行工作交流时,我准备给他们的基本清单。这当然不是正式的招标文件,只是把SCM使用者最基本的要求整理出来。我认为对软件开发商和使用者都有一些参考价值:就是什么样的SCM是客户喜欢的。 一、对SCM的主要需求描述 1、系统设计基本原则 (1) ...
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我发现河里帖子讨论经营管理的不多,最近在家休养,正好有空。准备把近年与员工讨论经营管理的3000多封电子邮件整理一部分出来,贡献给大家阅读。由于涉及一些企业商业秘密,只能发一些原则性的内容,且可能不太连贯。同时考虑到大家的阅读兴趣,把涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥 ...
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