西西河

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从四品上:太中大夫|宣威将军
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家园

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然后203 2010-04-10 21:13:57🙂没有什么劳动不是光荣的,但是从车工开始创业并不简单 ↑7 ↓0
月色主席可以查一查上世纪90年代浙南和苏南经济模式的前因后果,可以考察一下改开以来江浙经济的周期律。我记得天涯有人专门发帖讲过的。 个人的努力和时代的要求重合,才有又快又好的发展。我佩服令兄的干才,但要知道他成功的的结果并不完全因为自身的努力。要成功必须了解经济 ...

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月色溶溶 2010-04-08 08:15:37🙂【原创】也许,可以从一个车工做起(中) ↑128 ↓0
【原创】也许,可以从一个车工做起(上):[URL=]http://www.ccthere.com/article/2824152[/URL] 在我的印象里,机械加工并不难学,主要是一个实践出真知的过程。我们家可以说是完全的文科家庭,我和哥哥,都是文科生。甚至在亲戚里,想来想去, ...

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月色溶溶 2010-03-20 08:59:29😭【原创】我身边的高息贷款(下) ↑140 ↓0
这个40%年息真的不贵,你听我说。要是找银行贷款,一需要门路,二其实也便宜不到哪里去,三还要经常还进去再拿出来以示你有还款能力,很麻烦。 至于那种零碎的几万几十万的私人借款,一万一月给一百利息,看起来年息才12%不高吧?可你要知道,这是每月要给现金做利息的,抽的可是你的流动资 ...

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过失速 2010-04-08 06:34:54🙂不要把车工想的那么低 ↑25 ↓0
作为车工,数控不用说,需要很多编程的经验,加工经验(进给速度、走刀速度的选取),当然还需要很多“错误”培养大,这个刚刚出校门的大学生是干不来的,需要看,需要自己用废料学。如果是手控车床,眼力,手上的到位,简直就是一门手艺,而且对于材料的判断,一些基本力学知识的运用,一个读死 ...

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渡泸 2010-03-25 05:48:44🙂帮月色mm补充一点计算 ↑21 ↓0
月色mm总能为我们带来身边经济活动中最鲜活的例子,让我们受益匪浅。俺补充一点。表面上看,40%的年息吓杀人地高,没有什么生意人能负担得起。实际上,在某些条件下借款人的确能承受这种高息贷款。 月色mm讲述了条件之一,就是资金周转必须快。简单地说,如果生意的利润为20%,那么一年周 ...

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南京老萝卜 2010-03-29 07:28:57🙂任兄有所不知,“入股”是最大的麻烦事 ↑11 ↓0
情愿借钱,不要别人入股,是很正确的事情。这样可能一开始会难些,但后面结果比较好,自己还能控制得住。当然,在借不到的情况下,因为资金压力,也只能请人入股,这是最下策。但是那些本身就是养了企业要卖的不在此列。 让别人来入股的,如果生意平常或者不好,那还没什么说项,如果生意很好,矛盾 ...

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wqnsihs 2010-10-23 20:26:05🙂这种模式必然失败。风险投资要点有两点:找一个 ↑24 ↓0
好蛋,建一个好的孵化器。目前官员的能力、知识和心态并不能辨别好蛋,只看领导条子办事,而领导条子基本看公关能力;就算有个好蛋,想变成鸡,需要环境。实验室成功,相当于小锅菜成功,大规模生产相当于大锅菜,这中间差别太大。而官员都是有任期的,上任官员的孵的蛋,不是下任被提前打碎看结果,就 ...

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wqnsihs 2010-10-23 20:16:50🙂国内对创业团队利益问题处理比较好的一个是华为 ↑22 ↓0
给股份;一个是海航,给地盘,给个子公司你自己去闯。按陈锋话说:不要不服气别人,有本事你自己试试。当然出去闯失败的回来后就老实了,基本就本本分分做个什么监事之类的,不再干涉一线工作。而闯成功的,那就自由飞翔了。 ...

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wqnsihs 2010-10-23 19:59:58🙂【原创】小企业管理案例2、干什么及其执行结果(1) ↑225 ↓0
这一部分我想先把整个过程及其结果先描述一下,给大家一个鸟瞰,以后再来慢慢描述执行中的问题和过程。 [B]0、背景[/B]: 他们在创业的大半年时间里,完成了原型机的生产组装调试,并在A公司(是央企G公司的下属公司)一个装置上开始试运行。产品的技术水平据他们告诉我在 ...

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曾自洲 2010-10-23 00:45:12🙂不仅仅是高铁 ↑67 ↓0
12五,汽车要年产[COLOR=red]3200万[/COLOR]台[em22],要投入4G,要全数字电视,要三网合一,要造4-5艘航母[em08],要建无数核电,要上火星,要造无数地铁,要开发东南亚,要整合台湾,要开发各种各样的小水利,用钱的地方多了去了,而且中国的经济还可以循 ...

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box 2010-10-23 17:48:20🙂做过英文网站和丹麦文网站 ↑5 ↓0
1. 比如: 08年的 appvee.com 09年的 lofogo.com 10年的 mycard.dk WordPress网站 http://molly-thy.dk/ http://worldcup.coldhawaii.eu/ http://yeime. ...

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wqnsihs 2010-10-23 07:16:18🙂【原创】小企业管理案例:1、引子 ↑695 ↓0
1、引子 我没有管理过小企业(我的小企业定义是少于300员工,年销售收入少于3亿人民币),但是接触过很多为我们提供原材物料的小企业,看到失败的例子很多,也许从旁观者来看,更客观一点。 小企业一般由于投资问题,都是离散型的组装加工或服务提供企业,很少有流程型的。大多数都 ...

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MRandson 2010-10-22 19:39:27🙂我的看法 ↑44 ↓0
您说的前三段我很赞成,由于官僚和利益集团公器私用,凯恩斯主义很可能成为某些国家的经济毒药。这并不是凯恩斯主义的原理有问题,而是超越经济范畴的问题。 另外,党员都是无产阶级先锋队,所以本朝不存在这个问题。 至于解决办法,各村有各村的高招。后面还会谈,多数效果都不好。这是 ...

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卷心菜 2010-10-23 04:25:21🙂T-M G2 (美版HTC Desire Z) 初步印象 ↑29 ↓0
[img]http://stuffmideast.com/wp-content/uploads/tmobile-g2.jpg[/img] [img]http://www.htc.com/uploadedImages/WWW/Product/HTC_Desire_Z/image5. ...

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wqnsihs 2010-10-22 06:49:48🙂我以前的师傅(一位资深银行家)教导我: ↑140 ↓0
1、带兵先筹饷。打下地盘好吃饭,没有吃饭的地盘,手下就都是乌合之众,随时可能散摊子。因为没有后方,随时都是人心惶惶的。吃饭是第一位的,小企业先得生存下来,才能想发展。如果一个小企业10个月之内现金流不能转为正数,我的经验是基本要歇菜,人员必然流失(当然家底雄厚的另说)。 2 ...

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