主题：求教一个管理方面的问题 -- 路易十四

现在很多国际化的大公司，都有无数的全资或者合资的子公司，甚至孙公司，重孙公司。可是，这些大公司是怎么管理这些子公司、孙公司的呢？

按公司管理的原则，一个子公司就是个独立法人，他们都应该有董事会，总经理。并且由总经理负责该子公司的行政管理事务，并且总经理的任免由董事会负责，董事会则由股东们协商组成。

现在，我的问题就来了，如果子公司都是独立法人，那母公司如何对子公司的行为进行管理和协调呢？是干脆不在行政层面上进行管理，也不协调其生产与销售，只通过购买物品或者资金投入来进行管理呢？还是统一协调其产能与销售呢？

是否可以设想，在母公司设立一个事业部，这个事业部并不是独立法人，但由这个母公司的事业部统一管理几个行业相近的独立法人子公司。比如，由这个事业部协调几个子公司之间的产销关系，协调几个子公司的产能，调配几个子公司之间的资金流向，在子公司之间调配人员之类。

这样一个事业部，有点类似以前国营企业的各级职能机构的感觉。不知道，现在的大公司是否有这样做的呢？如果不是，那他们又是怎么做的？请大牛们都来指教指教。