主题：一吐为快 -- 庭院深深

有件事情必须一吐为快，已经不止一次地被上级领导忽悠了。

前段时间接手了一个操作了N次都失败了的项目（为本公司下属一个子公司负责运作），在到任后就本项目前期操作的思路、手段进行了分析，同时做了大量的市场调研，得出结论，从内部操作队伍和营销策划上作了相应的调整（工作之辛苦可想而知，也就不描述了），并就营销推广上作出了几个阶段的营销方案，递交了第一阶段的方案，董事会就该方案一致通过。但事后才知道（内部消息），现任老总对本人的方案进行了篡改，大势吹嘘此乃他这段时间日夜兼程之作，并对本人评价说操作该项目没有思路和成绩（由于他对董事长让我接手此事一直耿耿于怀，想让我打道回府），明确让我退出此方案的执行。真是大跌眼镜！不过，他还是高兴得太早，因为，董事会让他出第二阶段的方案及营销策略，并让他作详细的利弊分析，可悲！我知道他必然回过头问我拿方案，只能装作不知情，推却说还要一段时间考虑。郁闷呐！同类性质的事已经发生过几次，且就在这个领导身上，急功近利嘛！

目前还没有想到更好的对策，想请教河内高手，出个两全之策，一方面不让上层对我有误解，另一方面能让这个方案如期执行。否则，只有辞职不干了！年轻人啊！

把下属的劳动成果拿来据为己有，再踹下属一脚的老总我也见过，比如我曾经的直接领导，是你的发展势头威胁了他？还是他的位置坐得长久与否也是要看别人的脸色？

辞职是最下策，从零开始不是好办法，何况自己付出过心血的公司，不能脑子一热就拍屁股走人。

我的意见，不妨在这个家伙找你要方案的时候，直接对他说，咱给人起早摸黑的做嫁衣可以，但是穿上漂亮嫁衣的人猛朝咱这吃苦受累的脸上抽嘴巴，那咱就不忍了，说时语气要坚定，但是也得注意火候，不能是摊牌的语气。

祝兄弟你好运！

喜欢琼瑶的作品了?

啊哟！终于上来了，不好意思，一直上不来，所以这么长时间都没有回帖。至于老总这么做的最终目的据我估计如下：此次方案前他在董事会放言说他前面所做的项目定位和方案只要执行是一定会成功的，只要照那个定位操作下去就行。然而，老板和其他领导却否认了他的方案，并一致通过了我的方案，并让他调整思路，改变方向，此举让他大为恼火，且一直耿耿于怀，直到现在我这个方案实行2个多月后，他发现市场可行性远远超过了他的预期，他也想揽功，这个可能是主要原因。其他，可能他原来是国企出来的老干部，很多思维和工作方法和民企都不一样。再次，有消息说董事会有意让他退居二线，他也有点急功近利吧！