主题：【原创】毛遂自荐和三顾茅庐，企业领导者和跟随者怎么对上眼 -- 铁手

那就要揣摩上意，顺着领导的意思来，否则要想发展就得挑一个与自己能对上眼的领导，或者自己当领导。

对于领导来说，如何给真正有才干的人创造机会呢？难道只有那些能够揣摩上意的人才是有才干的人么？知人善任应该是一个白手起家的好领导使事业走向成功的关键。

历史上君君臣臣的故事太多了。陶陶看没看过易中天品三国？

压抑创造力,不爱知道俺一向是这个想法;这段时间亲身体会,和国内的伙伴磨合过后,更加坚定了平等相待,专业分工这个想法.

想要赢得团队发自内心的配合,不是靠背景,学历,身份;是理念,是沟通,是应变,能集他人之所长.

另一方面呢,如果揣摩上意是沟通能力很强,而且是正直的不会因为迎合而说违心的话的,俺觉得也是好事啊;本来无上下,但是要想把握事情怎么发展,要把局中各人的想法都清楚才成啊.

品三国还没看呢,最近尽琢磨怎么住得环保节能呢,不爱有没有什么好想法呀?

不过平等相待应该是合伙人之间应该奉守的准则，但是平等相待真的能在上下级之间存在么？不分级的话，最大的问题是很可能造成责权不分，做个小买卖可能问题不大，等公司大了肯定不行。

我开始说的信任是合作的基础，但是如何在上下级之间彼此取得信任却不是那么容易。

对于一个人才济济的大公司来说，错过几个优秀人才不算什么，但是对于一个刚起步的start up公司，恐怕领导如何发现优秀人真的是公司成功的关键，曹操可以没有诸葛亮，但是刘备不能没有诸葛亮。如果让我做老板，我愿意做曹操，如果让我选老板，我就选刘备，成功了成就感强，呵呵。

品三国都没看过，还不快去看，pplive上就有，听评书似的听着就行了，不耽误你干活。

环保节能，我们这里是如果你更新家里的冰箱，洗衣机，烘干机等耗电电器成符合“energy star”标准的，州的电力公司会给你不菲的回扣，而且“energy star”的电器一年下来真的会给你省很多电费，我们家的电器现在全换成“energy star”的了，电灯也有一种节能型的你也可以选用那种。所以，能早换就早换吧，节能不仅是为自己也是为全人类，哈哈。

你们那里我不知道冬天使用暖气么，我们这取暖才是耗能的大头，我们家当时买房子的时候，暖气是分屋供的，这样比供应整个房子要接省很多能源。使用空调也是一个道理，分屋供应调节节省能源。

Jim Collins,stanfurd出身，写的Good to Great和Built to Last.前者讲的是好公司怎么变成伟大的公司，后者讲的是伟大的公司的要素。

里面有些理念颇值得参考，（如果放在当年gcd身上，后来的成功就很容易理解了）

例如，伟大的公司有伟大的目标/价值。（赚钱很重要，但不是最重要.)例如索尼当年的目标就是[成为一个代表创新的世界品牌，要提升日本产品的质量形象，使日本产品成为优质产品的同义词]

有了目标，才去找分享这个共同目标的合适人才 - 从领导层到管理层到员工。大家都很清楚企业目标是什么，并为之奋斗。不能分享这个目标的人，自然会消失。

我也就是有事没事想想，联系联系。看中国历史，很多东西实在是很有意思。抱着乐趣的角度去想，那是更加有意思。

这个互动过程，也算是一个相互沟通的过程，良好的交流技巧也是个关键。老拙什么时候给我们聊点？最好另开一个主题。

目标是什么，这个非常关键。

还有一点非常关键的是，怎么让这个“目标”变成大家都知道，都愿意去努力的“目标”呢？

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。

直接从请人开始洗脑……

不是开玩笑。

例如Accenture，前身是arthur anderson consulting，的android，IBM的蓝色西装，GE的management excellence,HP/wallmart,等等，都是在请人的时候就开始灌输企业文化企业精神。要么员工分享这个目标，洗脑成功，要么就压力太大呆不住走人。

（题外话，在某方面来说，当年GCD完全符合伟大公司的标准。）

这里缘是指组织需要和个人需要刚好处于共振中,当然,绝对共振是少之又少的,这就需要彼此都要有些胸怀,或调整,或等待。太公也罢，诸葛也罢，差不多都如此吧。