主题：请教河里各位方家,这如何是好啊? -- 大嘴的哥哥

从老兄的叙述来看，您对这位下属为什么跑到广东东莞(非工作地点)去有很大的怀疑。当然了，换了我在老兄的位子上，也要想这小子没事跑到东莞去干什么。

如果是我，我会怀疑以下几点：

1。这小子是不是真的给抢走了电脑，还是交不出报告找借口。

2。这小子是不是把电脑私吞了。（虽然这一点可能性不大。）

至于这小子是不是根本没有回老家倒是没什么太重要的。

虽然怀疑，但是作为一个老板，不客气地说一句，您现在的这种处理并不是很好的御下手段。

首先，从您的叙述来看，您最关心的是电脑的赔偿问题，对于理论上为您在节日期间还在工作的下属遭到抢劫一事却并不关心。当然了，您看到下属大活人一个回来了，立刻就关心其物质损失来了本也是正常的。但是即使您心里真的对这小子恨得要死，也不能立刻就关心电脑问题。否则在下属看来，您这个老板只重金钱不重人。不但是这一个下属，其他下属看到了，恐怕都会寒心吧。

第二，从您的叙述来看，您并不关心那个报告做好了没有，电脑的重要性超过报告。问题在于，那个小子的首要职责是用电脑写出报告，而不是练好武功以便在被抢劫的时候保护好电脑。所以，如果是我，我会在安慰属下遭劫后，询问他是否已经完成了报告，是否有留底。如果没有留底，那么我会责成他尽快完成报告。或者让其他人来协助他完成报告。您的公司总不至于只有一台电脑吧？

第三，从法律角度来说，您的属下遭到抢劫，根本没有赔偿电脑的义务。您这样斤斤计较一台旧电脑，不客气地说真不是干大事业的人所为。让下属赔偿电脑。在有些情况下，下属也就忍了。但是您真的指望这个下属以后还能给您尽心尽力？

第四，您的下属跑到东莞去干什么，为什么会在那里被抢，是不是真的被抢等等，心中可以有一定的怀疑，却不应该这样发作。水至清则无鱼，人至察则无友。只要您的下属能够完成您交给的工作就行了。刘邦以前派陈平去办事。其他人都告发陈平贪污。但是刘邦对陈平照样使用。为什么？陈平的本领大。刘邦通过他得到的比被他贪污的要多得多。

第五，用人的话，无非是“疑人不用，用人不疑”。您的属下遭到抢劫，既然他这样说，您最多问一句“报案了没有”。如果回答没有，您也不能立刻发作。万一这小子的确在这方面没有经验呢。如果您仍旧要用这个人，最多以后不要让他带电脑回家就是。如果您不再信任这个人了，那么以后就要多多观察他的工作业绩。如果这人业绩不好，这才是辞退的理由。

现在既然辞退对方，如果是我，那么也就不会追究电脑的赔款了。当然，扣除他以前4600元的借支是合理的。现在紧紧盯在区区三千块的小钱上，别人当然要和您打官司。从打官司的角度来说，假设法官是公平的，您胜算的可能性不大。当然，您也可以尝试买通法官。但是这样做您个人的名誉受损不提，对不起良心不提，经济上也未必就划得来吧？

最重要的，您的其他员工们怎样看待这件事。不客气地说，如果我是您的员工，我是准备跳槽了。

为您公司将来的发展考虑。我觉得您现在最重要的还不仅仅是制定一个合理的公司章程的问题，而是要搞清管理思想的问题。您说您是一家小公司的老板。要成大事，最重要的是要有人才。小公司不能以高薪和稳定的工作来吸引员工，那么就需要让员工感到自己对公司的贡献有回报，让他们觉得对公司有归属感才行。老板要埋头苦干，但是也要看到员工们也在埋头苦干。对埋头苦干的员工们要有奖励。这不是拍拍肩膀，说几句夸奖的话就完了。对员工要“解衣推食”，人家才会感到亲情。对员工要有实际的物质奖励，人家才会卖力。对员工要有远期的收益目标（例如股票期权之类。）让人家觉得你的利益和他的利益是一致的，人家才会为你玩命。

建议看看《水浒》和《三国》。出来混，义气是最重要的（至少在没有做大之前）。否则的话，也就开一夫妻老婆店而已。

说话多有得罪，包涵了。