主题：【原创】加班有感 -- 草纹

觉得花时间和客户做尽量全面的要求式样是最为重要的。

不然遇到头脑不清晰的客户，就掉到火坑里了。

理由是那里的电视人和电脑知识实在是搭不上边。

俺曾经无比崇敬地和那人聊了一会儿，发现他笑容如花，却有点表情跟不上说话内容的变化了。

俺认识在西北为航天通讯工作过的老人，据说在做到管理职之前

的10余年都是夜以继日的夜班和加班的生活，文革都没断过，军

代表进驻着。

欧美人是切得很清楚, 相对的要增加或修改 spec 也会乖乖付 modification charge. 日本人在 proposal 和质量文件方面很注重, 事后做大修改的情况不多, 小修正会有. 中国嘛, 偶的经验是很多连 proposal 都不大清楚, 开发中修改很多很多, 免费滴.

不然亏大了，不但连本也亏了，还要背责任上身。

不过很多时候，不是客户的头脑不清晰，而是客户对业务根本不熟，或者说不愿负责，这时应该尽快想其他办法。

偶没和欧美及中国客户打过交道，只是听日本人那么说。可能因为我是中国人他们才那么说的。

会议记要也用邮件再确认的。

需求的变更是相当痛苦的，因为设计过于细致了，任何微小的需求变化都会带来大量的返工。而且日式的设计风格，更倾向于教条的以ui为核心的，类似制造业的蓝图绘制的工作模式，很少考虑软件自身的特点，很少考虑oo，模式之类的应用，变更就更加困难。

不过前2年开始也听说日本开始流行agile，不知道情况如何，但是以日本人的思维方式，agile这样的方式恐怕是相当难成功应用的。

各国学术界的人都这样,美国也这样。当然有点领域，有的教授比较轻松。但大部分人在混到终身职位前，每天都要干到很晚的。

技术水平，软件特点等，公司和公司有比较大的区别。

早几年就有些公司是全用OO的。

没有固定的上下班时间，反而工作与生活容易混同，而能争取的职位数也大都固定。