主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

小微企业付不起高工资，可以想办法在福利与非货币收入方面着手，增加员工的归属感。

钱，是有限的。

只能从非现金角度上考虑。

说穿了，就是资本家在资本不厚的情况下，怎么样让人家尽可能的少拿工资多生产。

这种套路，楼主说的隐晦，翻译一下，不知道对不对？

政府要搞一个项目。管事的人，也就是腐败分子，主动跟企鹅公司说，这个项目让你们搞，条件是必须采购某某公司的设备。

企鹅公司答应了条件，与政府签订了合同，结果项目实施过程中，企鹅公司采购的某某公司设备，完全不符合要求，但钱已经付出去了。

这时，企鹅公司再找腐败分子，腐败分子说，那是你和某某公司的事，与我无关，我只要项目按合同要求完成。

企鹅公司能咋办？同政府签的白纸黑字合同在，腐败分子谈的条件却是口说无凭，所以，也只能亏本干下去。一套设备买两回，自然是要亏的。

这种套路，比直接行贿受贿，要隐蔽一些，但也不是什么新鲜的招。

至于楼主开玩笑说的，用这套路割资本家，那也只能是开玩笑。

企鹅公司对这套路再门清不过了，所谓堤内损失堤外补，这一把赔了，下一把翻倍捞回来，只要关系在，政府的项目，骨头也能变成肉。

因为众所周知的原因，发帖还是要谨慎，我把时间和地点模糊化了。

----------还有种情况----------

是当地政府和企鹅公司现在这么搞：联合起来割地方小单位的韭菜。

这就跟《让子弹飞》的剧情很像了。

--------具体实施方式如下---------

1、政府宣布一个新规（一般是各个政府的部门管理出面，如治安），要求每条狗都登记，拴狗绳；

2、然后宣布狗绳要有一系列功能（定位，联网等，反正按照企鹅的标准来做，也只有企鹅能做），面向社会招标（排除掉没技术的对手）；

3、然后任务下达，辖区内开会，要狗主人亲自到会，每条狗限期登记。这个和招标时间又卡的很死（排除掉没产能，或有产能有技术但在当地没关系/消息不灵通的对手）；

4、然后该部门协同企鹅公司的人，挨家挨户上门，上狗绳。当场不上的，该部门秋后算账。

-----------到时候-----------

中间人的新项目公司：事成之后，公司正常运营，依法纳税。从狗主那里来的钱去掉运营费用（产品成本等），三七分账。

企鹅：我出了技术，怎么才七成？

中间人的新项目公司：七成那是部门的，咱们就三成！

企鹅：我好歹也是南山扛把子，这么搞不成跪着要饭的了？

中间人的新项目公司：就这，多少人想跪，领导还不敢受。挣钱嘛，不寒蝉。毕竟从经营的角度来讲，党才是中国有史以来最强的创业团队。人家是全球最大的垄断组织。

企鹅：我就是咽不下这口气。

中间人的新项目公司：那你去领导抗议，领导对美帝的贸易战，你行吗？你也就是跟菜农抢饭碗，跟群众要氪金的水平。呸，恶心。

原来觉得有点先斩后奏

我并不是滥同情的，就算是不容易的群体里边，也分什么样的人。

我只是佩服你一下就能打到点子上。

如果单纯的通过涨工资来吸引员工，是没效果的。对工资是满意的评价，永远是一个向上的过程，1000时觉得1050就很好，1050希望1500，然后3000，然后10k……。

所以，工资要合理，对于中小企业，我觉得如果行业平均或者中位数能再加点，就差不多了。然后就是其他方式增加员工的归属感，荣誉感就不敢提了。

一般私企还有个似乎无解的问题：员工培训。不敢不愿不能培训员工，岗位教育不算。

就说下面A和B打架的那件事，我觉得B说的觉得受到了嘲讽所以打架的理由只是表面现象，肯定还有其他的因素才造成了动手的情况。

你的处理方式就事论事，可以说中规中矩，但是没有消除这种不安定因素，所以才有二次打架的发生。

假如说A和B之间的矛盾，在第一次打架后，通过思想工作能够消除掉，就不会有第二次的发生了。那么表面上就仅仅是一次普普通通的职工口角打架，你也没有上来发贴说一下的必要了。

我拽的古文都是从电视剧里直接搬的素材，只要和帖子的内容有哪怕一点联系，就生搬硬套拿来用了。

没想到真的引出个大佬。

感谢大家的积极参与！

-----------------阁下说的极是--------------

B的不安定因素确实在第一次打架后，并没有消除。

B有些不良生活习惯：比如打牌，月光。

而且工作也不是很积极。

----------------其实老板一直想辞退他-----------

工作不积极，老板不会喜欢；

影响团结，同事们也不会喜欢。

-----------------发放工作服---------------

我来这里工作前，工作服、劳保用品、元器件、五金工具就是堆在办公室或仓库，大家需要的时候，直接跟老板说一声（那时规模小），然后自己去翻找适用的；

我来之后，感觉元器件对方散乱的问题必须要解决。于是决定三步走：

1、从工作服的发放工作作为突破口，先让大家适应“拿东西要找办公室报备”这一新常态。

2、 然后建立《物资申领表》的制度，有了第一条做铺垫，大家对领东西时顺便签个字，也就好接受了；

3、最后整理仓库，将元器件按种类规格堆放（因为我们的仓库区很大，所以使用的时候并不精细，东西的堆放都是杂乱无章的。可能同一种元器件，仓库东南西北都能找到）。

-------------------先走第一步-------------

和老板沟通后，得到授权。于是跟大家宣布，以后大家需要更换工作服，领取劳保用品，就直接找我们办公室，由办公室为大家准备。

--------------------措辞---------------

对老板的说法：1、这是公司正规化的需求，我们是先期过渡。我们总要做大做强的，大公司哪有说员工需要什么，自己去拿的；

2、领取物资虽然多了办公室这个环节，但在具体操作上并没有浪费太多时间，这样做还能方便办公室统计物资消耗量；

3、现在公司人不多，以后师傅们多了，那么他们每次申领物资都要给你打电话，也影响老板你的工作质量。

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对师傅们的说法：1、每次需要什么，直接跟办公室说（我们办公司就是在车间角落放了个移动集装箱，在集装箱中办公），这样方便（喊一嗓子就行，免得打电话）；

2、需要什么，我们办公室准备好，也节约大家翻找时间。

3、我们办公室就是给大家做服务的，大家千万不要怕麻烦我们。

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对办公室的说法：1、这虽然是增加了工作量，但这个新规定本身，其实是扩大的咱们办公室的管理范围。管理范围增加了，学习、提高的面就更广了；

2、这个工作，把物资申报的环节拿了下来，使我们有更多机会和老板直接沟通对接。古今中外，凡是跟老板关系好的，只要工作认真，有成绩，没有不成功的。

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---------------------------大家适应了之后，过了不到一周----------------

进行第二步，建立《物资申领表》的条件就突然成熟了（原计划，以为大家需要适应一个月），反正我们厂小，对这种不能直接产生效益的，非生产类规章制度的建立需求并不急迫。

------------故事比较长，容老夫去泡杯茶先-------------

NFC贴纸管理，在哪，谁拿了一目了然。不过没有习惯的话还是会不断扯皮，效果反而不好。搞个屏幕展示位置又不合适。

仓库分区，每区在一目了然的地方帖一张A4纸，大号字体打印出该区域的元器件型号规格。

显示屏涉及到牵线、费电和购买预算问题，我们就没有搞。

-------------说穿了-----------

还是穷。。。。